Faire des décisions que t'as prise dans ta vie d'entrepreneur depuis la création de Billy,

est-ce que ce sont les deux bureaux, parce que malgré tout, c'est mal nécessaire, où est-ce qu'est une autre décision qui était vraiment la mauvaise décision pour nous? Je n'ai pas une décision comme ça, je dirais que j'ai une multitude de mauvaises décisions. Une des forces qu'on a, c'est vraiment quelque chose qui est important pour nous, dans les valeurs de l'entreprise.

C'est l'humilité qui fait comme un moment donné.

On sort même en question et on n'a pas peur de faire une erreur et on continue à faire des erreurs et on sortment en question et on adapte. Et ça, c'est quelque chose du quotidien. Entreprendre sans investisseur le bootstrapping en pratique. Aujourd'hui, on plonge dans un sujet que beaucoup idéalise, mais que peu, maîtrise vraiment.

Comment... Entreprendre sans investisseur le bootstrapping en pratique. Aujourd'hui, on plonge dans un sujet que beaucoup idéalise mais que peut maîtriser vraiment. Comment entreprendre sans investisseur? Le bootstrapping s'est créé, vendre, stabilisé, grandir, tout en gardant 100% du contrôle et mon invité du jour en a fait une vraie philosophie. Lionel reçut. Entre preneurs, créateurs, bâtisseurs, Lionel est connue pour son pragmatisme, sa discipline et sa capacité à transformer peu de ressources en beaucoup de valeur. Alors on va parler concret, terrain, caches flots, focus et surtout vrais entre preneurs. Bienvenue Lionel bonjour. Bien merci, chantez. Avant tout chose, il me faut quand même un peu d'historique. Comment est-ce que Bili? Mais écoute, Bili a commencé en 2014, avec mon associé co-fondateur Olivier, on est en sorté d'acheter et j'avais eu une première expérience dans la vente de logiciels de comptabilité. J'adorerai laa, la sortie des études et l'informatique. Donc, naturellement, je me suis tourné vers les logiciels de comptabilité. Et j'ai appris à connaître un petit peu ce métier, ce monde-là, avant de lancer Billy. Billy a des parts sur un constat qui est assez simple, auprès des indépendants et des bureaux comptables. Donc les indépendants qui se lancent, qui sont des jeunes indépendants, typiquement un architecte, un kiné, un avocat, il a peu de moyens au début, il démarrent et il y a peu de solutions finalement de comptabilité qui lui sont très accessibles. Et de l'autre côté, on voyait des bureaux de comptabilité plus traditionnels qui étaient surtout submergés par le travail et très orientés sur la PME et pas spécialement adaptés pour les petits indépendants. Et d'ailleurs il y a une étude qui était sortie il y a quelques années d'ici où on voyait vraiment que les bureaux de comptabilité, avait tendance à refuser les petits indépendants. Et c'est là le départ en fait de Billy. Il est assez simple. C'est une solution qui est très accessible pour les indépendants, les petits indépendants, et faire en sorte que la compta soit légère et devienne presque du smile quoi. La compta est du smile déjà ça pour moi, c'est deux mots qui ne vont du tout ensemble. C'est beau, j'ai presque déjà envie d'aller prendre une licence fébri. Juste pour que je comprenne, est-ce qu'on est donc dans un concurrent de Houdou, de Carl Tabul, ce genre de choses? Houdou, ça a vraiment une solution pour la PME. On n'est pas du tout orienté sur la PME dans le marché des entreprises en Belgique. Il y a peut-être 10% des entreprises qui sont des PME et 90% qui sont vraiment des tout petits. Peut-être encore moins que des personnes sans employés. Ce que Bilivis, c'est vraiment des personnes qui n'ont pas de personnel qui sont seuls. En indépendant, personne physique ou en société, comme un consultant, par exemple. Mais donc ils sont seuls. Donc, Odu, c'est une solution de gestion où j'ai réde la complexité. Nous, on n'est pas là pour que j'ai ré de la complexité, on veut apporter une solution très simple pour ces indépendants.

Et donc, on est plus associé à Conte-Ball, qui est une solution purement tech, et la particularité chez Billy, c'est qu'on a fait le choix d'être dans le techno-service. On est vraiment dans les deux, donc on est aussi une équipe d'experts comptables avec une équipe de développeur. Donc on a une boite tech et service.

Alors on va rentrer tout doucement dans le cellule.

Donc si je comprends... une équipe d'experts comptables avec une équipe de développeurs. Donc on a une boîte de tech et service.

Alors on va rentrer tout doucement dans le célébrant. Donc si je comprends ce que tu expliques juste avant, tu as un associé, un cofondateur qui est toujours là dix ans après. Oui bien sûr. Ok. Donc vous vous lancez à deux. Et si je comprends bien sur fond propre. Oui, exactement. à ce moment-là, est-ce qu'il y a une réflexion d'investisseur ou de levée-t-fond,

ou que d'elle... Et si je comprends bien, sur fond propre. Oui, exactement. Comment ça se passe à ce moment-là?

Est-ce qu'il y a une réflexion d'investisseur ou de levée de fond?

Ou que dès le début on se dit qu'il y a un niveau à deux.

Très rapidement, il y a un troisième associé, une troisième associé qui est rentrée dans l'aventure qui est toujours là. et il y a d'autres associés qui sont rentrés par la suite,

qui ont plus été des associés tech.

Donc, on joue du, en fait, on est 5 associés avec 3 qui représentent,

on va dire l'expertise comptable,

et 2 associés tech. Donc, on joue du, en fait, on est 5 associés avec 3 qui représentent, on va dire l'expertise comptable, et 2 associés l'expertise au niveau technologique. 5 associés? Ouais, tout à fait. Wow. Et comment ça se passe? Ça se passe très très bien et on a une collaboration vraiment qui se bonifie vraiment dans le temps et on a, donc je dirais, commencé par la partie service. Donc, avec ce souhait d'apporter une solution à ces petits indépendants, on a commencé à le faire avec du service, sachant que la technologie, on allait devoir la développer, mais on n'avait pas les fonds pour la développer. Et donc, on a commencé à vendre du service et se faire d'abord une expertise dans le marché, apprendre à connaître les réalités de l'indépendant, à vivre des situations parfois des échecs, apprendre et puis seulement c'est par la suite, quand l'entreprise générait déjà des revenus, qu'on a commencé à développer la spécotechnologie. Le futur de recrutement, c'est Wigly. Vous en avez sûrement entendu parler le monde de recrutement change vite.. Avec Wigly, l'idée n'est pas de remplacer le recruteur, mais de l'EDA est plus loin.

C'est une plateforme qui combine Hei et Intelligence Humaine pour trouver les bon talents plus vite et plus juste. Franchement, si vous recruter sans Wigly, vous rater une longueur d'avance. Ok. Ok.

Donc les 5 ne commence pas dès le début.

Non.

C'est ça.

Donc vous commencez à deux?

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