Durante la pandemia, muchos tuvimos que trabajar desde casa. Cuando encontrarnos en persona, vuelve a ser posible, cuál es la mejor manera de trabajar. Volvemos a la oficina, seguimos desde casa, buscamos soluciones híbridas. Bienvenidos al podcast de Ted en español, soy Charles Riggar Bulski. En su charlante de Cuiscura Vida Salón, Andrea Tancia analiza los datos que existen sobre

los distintos modelos y nos sugiere cómo puede ser el futuro del trabajo.

El chato familiar, mi hermano que ven Estados Unidos, puso. La próxima semana tengo que regresar tres días al oficina. Estoy devastado. Al encantar, lo que pasa es que tiene que manejar el equivalente de cartago a puntar en así de vuelta. Por lo que preferiría ir dos días, no tres. Además, lo dejaron escoger los días y es el único que haber los bienos. Entonces, va a llegar allá después de esa manejada y se va a tener que conectar virtual con el equipo para él no tiene sentido. Y esto no es un ejemplo único, cuatro de cada días personas entrevistas dicen que están dispuestas a dejar el trabajo. Y es que la pandemia va a pasar, pero esa va perspectiva de cómo son nuestras prioridades y cómo queremos vivir el lo que queda. Ya no queremos volver a rutinas que nos dañan y que además probaron ser innecesarias para nuestra productividad. Como por ejemplo, esa, el desplazarse de la casa del trabajo, que ya estudios de pandemiaandemia habían dicho es el momento del día que más perjudica nuestro bienestar, mental, emocional y físico, provocando enfermedades y padecimientos y robándonos de tiempo. Quedarse desde la casa no solo beneficia que ellos tenemos el privilegio de tele trabajar, sino también aquellas personas que se tienen que trasladar si o si, ya que a Libiana los sistemas diales y de transporte público. El 83% de las personas indicaron que quieren mantener opciones flexibles de tele trabajo en esos mismos estudios, el 69% de las personas está desciosos de regresar o sea queremos lo mejor

de los dos mundos de trabajo y presencial y tiene todo el sentido yo por ejemplo me vise a él es entrando a la oficina y saludando a la gente escuchando el puñicio y los brisas me imagino pieropeando y

diciéndole a alguien qué pelillo

estoy ansiosa de ver caras conocidas y saberte sus vías. Según las encuestas lo que más extrañamos son espaces colaborativos, todo tipo de networking, tener mayor visibilidad y esas interacciones humanas y es que seguíamos mantenido la productividad inclusive en algunos casos aumentado lo que si ha sucedido es que se han hecho estos cilos por equipo de trabajo y eso afecta la innovación. Es el perfecto momento para repensar cómo utilizamos las instalaciones inmuebles. En vez de seguir creando múltiples espacios individuales, podemos reestinar esas áreas y esos presupuestos y crear ambientes más colaborativos que sean más agradables y que fomenten la creatividad. Y que sirvan para todo tipo de uso grupal y diferentes tamaños. Que no solo beneficien a los colegas, sino que además

sirvan para generar conexiones más significativas con los clientes, no solo a nivel racional,

sino emocional y sensorial.

Otra razón por la que queremos regresar es porque el agotamiento digital es real, que

lo diga en mis ojos.

Según cifras, el uso de plataforma de comunicación virtual como Chin's O Zoom sea más que duplicado. En promedio, las videollamas están durando 10 minutos más largo, sea se hacen eternas. Estamos estrategando 45% más por semana y incluso fuera de horario laboral. Ahora, hay investigaciones que dicen que en el modelo inivrido, los niveles de abotamiento son más bajos que 100% presencial o 100% de la casa. Por lo que la pregunta, ¿dónde vamos a trabajar después de la pandemia, se vuelve trivial? Y ahora la pregunta es ¿cómo asegurarnos que cada persona pueda ser productiva en cualquier lugar. Hay puntos de vista que hablan de una correlación directa entre sentirme optimista o pessimista, energizada o agotada y la abundancia de recursos. Cuantos más recursos tengo a la mano más optimista y energizado me siento. Se han preguntado cómo está su gente, por mi entra la gente a mi hermano,

el comité de ejecutivo de su empresa pasó de un modelo presencial a un modelo

y un híbrido. Muy bien. Les dio cierta flexibilidad de escoger los días.

Bien, pero le faltó lo más importante, que es liderazgo con humanidad.

Liderando con humanidad se asegura que los recursos sufresidos realmente sean útiles para cada persona y se comprende que la andenedidad van a afectar diferente a cada grupo de personas o a cada persona y eso merecita flexibilidad. Por ejemplo, la generación seta que va que está entre 18 y 25 años, reporta a sentirse más afectada por el aislamiento, por lo que podría pensarse que el trabajo presencial le caría mejor a esa generación. Sí, siempre y cuando no hay excepciones, como por ejemplo que alguien tiene una situación de vivir lejos, porque recordemos que una de las ventajas del teletrabajo de esa poder expandir la búsqueda de talentosos ampliar este territorio. Entonces, siempre desverificar caso por caso. El liderazgo con humanidad se asegura que cada persona tenga lo recursos necesarios para poder ser productiva y saludable donde quiera que esté. Recursos como autonomía, apoyo a una salud mental positiva, equipo técnico y ergonómico, alt grados de habilidades digitales, política de salud y una auténtica actitud de solidaridad. Ejercere el liderazgo con humanidad no es fácil, requiere ser intencional y esfuerzo. Pero es good business, es buena estrategia de negocio. El 63% de las empresas categorizadas de alto crecimiento han adoptado un modelo de fuerza a elaborar productivo en cualquier lugar. Además, el liderazgo con humanidad aumenta la confianza de la gente hacia la empresa, su sentido de pertenencia y por lo tanto supermanencia. Y queremos el agorro de la bajar notación, ¿cierto? Además, el tema de tener más mujeres en puesto de liderazgo

toma un mayor relevancia si se quiere acelerar la opción del liderazgo con humanidad, ya que comparten la empatía, la escucha activa y la generación de confianza. Como dice la canción, lo que en día fue no será... Ya eso deí, volver a la normalidad ya no. No queremos. Ahora creemos un modelo híbrido altamente flexible,

liderado con humanidad, transformando la experiencia laboral. volver a la normalidad ya no, no queremos. Ahora queremos un modelo híbrido altamente flexible y

liderado con humanidad transformando la experiencia laboral y por último, en un mundo tan complejo y por no decir caótico, el crecimiento empresarial va a seguir dependiendo de una fuerza laboral, productivo y resident que lo que realmente necesita es más humanidad.

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Soy Charri Garbulski y te espero en el próximo

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