Queridos amigos de TDN Español, ahora que terminamos la novena temporada de nuestro podcast, queremos volver a compartir con ustedes algunos de los episodios que más nos gustaron. Les cuento también que estamos preparando la décima temporada que se estrenará próximamente. Recuerden que si quieren suscribirse al boletín semanal de ideas en nuestro idioma, ver las charlas de TDN Español o seguirnos en las redes sociales, pueden hacerlo en TDN Español.com. los dejo con la charlas de TDN español o seguirnos en las redes sociales pueden hacerlo en TDNSPANOL.com los dejo con la charla de esta semana Durante la pandemia, muchos tuvimos que trabajar desde casa cuando encontrarnos en persona, vuelve a ser posible cuál es la mejor manera de trabajar volvemos a la oficina, seguimos desde casa,

buscamos soluciones híbridas.

Bienvenidos al podcast de Ted en español, soy Jarriga Urski.

En su charlante de Cuisura Vida Salón,

Andrea Tancia analiza a los datos que existen sobre los distintos modelos

y nos sugiere cómo puede ser el futuro del trabajo. estoy devastado. Al encarca ir lo que pasa es que tiene que manejar el equivalente de cartago a puntar y una sede vuelta por lo que preferiría ir dos días, no tres. Al mal los dejaron escoger los días y es el único que haber los días, pues va a llegar allá, después de esa manejada, dice va a tener que conectar virtual con el equipo para él no tiene sentido. Y esto no es un ejemplo único, cuatro de cada diez personas entrevistas dicen que están dispuestas a dejar el trabajo. Y es que la pandemia va a pasar, pero esa no va perspectiva de cómo son nuestras prioridades y cómo queremos vivir es lo que queda. Ya no queremos volver a routine es que nos dañan y que además probaron ser innecesarias para nuestra productividad. Como por ejemplo esa, el desplazarse de la casa al trabajo, que ya estudios y prepandemia habían dicho es el momento del día que más perjudica nuestro bienestar, mental, emocional y físico, provocando enfermedades y padecimientos y robándonos de tiempo. Quedarse desde la casa no sólo beneficia que ellos tenemos el privilegio de tele trabajar, sino también aquellas personas que se tienen que trasladar si o si, ya que a Libiana los sistemas diales y de transporte público. El 83% de las personas indicaron que quieren mantener opciones flexibles de teletrabajo en esos mismos estudios, el 69% de las personas está desciosos de regresar. O sea, queremos lo mejor de los dos mundos, teletrabajo y presencial y tiene todo el sentido. Yo, por ejemplo, veisales entrando a la oficina y saludando a la gente, escuchando el pujísimo y las brisas. Me imagino pieropeando y diciendo a alguien, ¿qué pelillo? Estoy ansiosa de ver caras conocidas y saberte sus vías. Según las encuestas, lo que más extrañamos son espaces colaborativos, todo tipo de networking, tener mayor visibilidad y esas interacciones humanas. Y es que siguiendo, hemos mantenido la productividad, inclusive en algunos casos aumentado. Lo que sí ha sucedido es que se han hecho estos cilos por equipo de. Y eso afecta la innovación. Es el perfecto momento para pensar cómo utilizamos las instalaciones inmuebles. En vez de seguir creando múltiples espacios individuales, podemos reestinar esas áreas y esos presupuestos y crear alvientes más colaborativos, que sean más agradables y que fomente en la creatividad. Y que sirvan para todo tipo de uso grupal y diferentes tamaños, que no solo beneficien a los colegas, sino que además sirvan para generar conexiones más significativas con los clientes, no solo a nivel racional, sino emocional y sensorial. Otra razón por la que queremos regresar es porque el aguatamiento digital es real, que lo diga en mis ojos. Según cifras, el uso de plataforma de comunicación virtual como Chims, Osum, sea más que duplicado. En promedio, las videollamas están dur 10 minutos más largo, sea se hacen eternas. Estamos certyando 45% más por semana, incluso fuera del horario laboral. Ahora, hay investigaciones que dicen que en el modelo inhibido, hay los niveles de abotamientos son más bajos que 100% presencial o 100% de la casa. Por lo que la pregunta, ¿dónde vamos a trabajar después de la pandemia, se vuelve trivial? Y ahora la pregunta es ¿cómo asegurarnos que cada persona puede hacer productiva en cualquier lugar? Hay punto de vista que hablan de una correlación directa entre sentirme optimista o pessimista, Energiza o agotada y la abundancia de recursos. Cuantos más recursos tengo a la mano más optimista en el gizado me siento. Se han preguntado cómo está su gente. Por bien, da la gente a pedirme hermano. El comité de ejecutivo de su empresa pasó de un modelo presencial a un modelo de híbrido. Muy bien. Les dio cierta flexibilidad a escoger los días? Bien, pero le faltó lo más importante que es liderazgo con humanidad. Liderando con humanidad se asegura que los recursos ofrecidos realmente sean útiles para cada persona y se comprende que la andenedidad van a afectar diferente a cada grupo de personas o a cada persona. Y eso, merita flexibilidad. Por ejemplo, la generación Z que va que está entre el 18 y 25 años reporta a sentirse más afectada por el aislamiento, por lo que podría pensarse que el trabajo presencial le caría mejor a esa generación. Sí, siempre y cuando no hayan excepciones, como por ejemplo, que alguien alguien tiene una situación de vivir lejos, porque recordemos que una de las ventajas del teletrabajo es poder expandir la búsqueda de talentos, ampliar el territorio. Entonces, siempre desverificar caso por caso. El liderazgo con humanidad se asegura que cada persona tenga lo recurso necesarios para poder ser productiva y saludable donde quiera que esté. Recursos como autonomía, apoyo a una salud mental positiva, equipo técnico y ergonómico, altos grados de habilidades digitales, política de salud y una auténtica actitud de solidaridad. Ejercer el liderazgo con humanidad no es fácil. Requ quiere ser intencional y esfuerzo. Pero es good business, es una estrategia de negocio. El 63% de las empresas, categorizadas de alto crecimiento, han adoptado un modelo de fuerza a elaborar productivo de cualquier lugar. Además, el liderazgo con humanidad aumenta la confianza de la gente hacia la empresa, su sentido

de pertenencia y por lo tanto supermanencia y queremos el agorro de la baja rotación cierto. Además, el tema de tener más mujeres en posibles liderazgos toma un mayor relevancia si se quiere acelerar la opción del liderazgo con humanidad ya que comparten la empatía, la escucha activa y la generación de confianza. Como dice la canción, lo que un día fue no será...

Ya es o, volver a la normalidad ya no. No queremos. Ahora queremos un modelo híbrido altamente flexible liderado con humanidad transformando la experiencia laboral. Y por último, en un mundo tan complejo, si por no decir caótico, el crecimiento empresarial va a seguir dependiendo de una fuerza laboral, productiva y residente, que lo que realmente necesita es más humanidad. Si te gusta, te den español la mejor manera de apoyarnos es compartiendo el podcast con tus amigos.

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Soy Charri Garbulski y te espero en el próximo episodio.