Hoy en cuenta, adientes, a ver, si quieren más de 40 años, puede ser que sean parte

de este 25% de las mujeres que sienten en el esfalta algo. Pero eso no es lo peor, un gran porcentaje, piensa, pues que subía ya no tiene el mismo sentido, que no han logrado nada importante, que no traen un buen estadounid�, hasta deprimidas o ansiosas. Y esto es parte de los síntomas de la menopausia. Mire, lanzamos el próximo 5 de mayo Marta's Menopause Reise, que es un programa de cuatro

semanas en donde van a pasar dos cosas.

Por un lado, para aprender. es parte de los síntomas de la menor pausia. Mire, lanzamos el próximo 5 de mayo Marta's Menopause Recess.

Es un programa de cuatro semanas en donde van a pasar dos cosas.

Por un lado van a aprender porque van a tener clases con los mejores especialistas expertos en menor pausa y perma en pausa. Y por otro lado van a tener días de alimentación, días de ejercicio. Vamos a entrarle un reto súper fuerte. A ver, hasta van a poder llevarse un VIP treatment de 10 y 9 mil dólares a la más aplicada.

Los metanse a la 9 menos pausa.com porque por 91 pesos al día o 5 dólares diarios van a tener

lo que necesitan para volverse en quien ustedes quieren ser. Suscríbete a Marta de Baile en YouTube y no te pierdas los de baile minutos, baile talks y todo el contenido de nuestros especialistas. ¿Dónde esté? Estamos contigo, Marta de Baile en W, la radio, en su mejor versión. ¿Qué es en su mejor versión? Estamos de regreso en W, rarios, son exactamente las 12, 26 de la tarde, Álvaro Gordo a rector del colegio de imagen pública, gran asesor político empresarial y de entretenimiento, autor de varios libros increíbles y imagen cool el método habla la bibliogadines y cómo saliste con la tuya. Está hoy para hablar con todas ustedes cuentavientes profesionistas, porque saben que cometmos muchos errores en la oficina y no nos damos cuenta. ¿Estás a cuerdad, Álvaro? No nos damos cuenta por un tema formativo, por una cuestión del contexto social, psicológico, con temas de género que lo dejo bien en claro, eh? Nada de mansplaining de mi parte en esta, en esta sección de no me vayan a cancelar a funar porque no voy a hablar desde las opiniones de Álvaro Gordova, sino vamos a hablar desde la psicología organizacional, estudios que de encabezados desde por lado Dr. Franklin y por muchos departamentos de recursos humanos enfocados en tema de género, hablando de un tema de imagen pública que son los errores que cometen las mujeres ejecutivas y que además no saben que los están cometiendo, pero sí me vacunó, porque ahora resulta que viene este hombre a nivel ejecutivo a decirnos a las mujeres lo que tenemos que hacer y que sepan que hay ciencia detrás. Exacto, A ver, vamos a empezar con el primero, pongan mucha atención chicas y vayan pensando, si lo hago, no lo hago, muy mal yo, muy bien yo, a ver, vamos con la lista. Y antes de la lista, si quiero dejar también otra cosa, Marta muy en claro, ya pasamos, las épocas de la masculinización en extremo que hizo que se pudiera cerrar la brecha

a nivel ejecutivo, la mujer que tenía que vestirse como hombre, que tenía que comportarse como otro lobo para pertenecer a la manada, aquí no está nada peleado con los temas de feminidad, de temas de imagen física, sino con temas formativos y vamos con el primero,lar como si pidieramos perdón por el simple hecho de existir. Tienemos que pensar que una mujer aspira a ser directora o que incluso ya es directora, no puede presentarse como una becaria emocional en el sentido de que las mujeres, formativamente, crecen en un entorno donde les enseñan a aprender a ser queridas, más que hacer respetadas. El respeto en la formación de la mujer no estoy generalizando tal vez en algunas caducas y a diferente y en esta época también el respeto de poner límites en temas sexuales y similares está cada vez más hablado, pero la mujer siempre va hacia la parte de agradar con la gentileza, con el carisma, con esta cuestión que puede irse con esta coquetería sutil en la cuestión de que antes se decía las mujeres bonitas no alzán la voz, las mujeres que agradar en sociedad, no al armando de todos, todo este tipo de comentarios se han arraigado en el consciente o inconsciente colectivo para aprender a ser querida, a ser amada, más que a imponer este tipo de barreras, entonces no se trata de volverse frías masculinas tóxicas, el hablar como si fueras a pedir perdón es decir cosas como. Igual estoy mal pero tal vez no tiene tanto sentido, suena tanto a lo que quiero decir, oigan algo que quiero comentar rapidísimo, una reunión por favor, una cita y claro que no, o sea, tú no te puedes imaginar a cualquier puesto de alta dirección, o sea sea no te puedes imaginar Steve Jobs diciendo este

igual estoy equivocado pero me late si lechan un hojito a esto que se llama el iPhone que tal vez funciona. Siento o a ver voy a decir una estupidez pero cheque. Correcto cada vez que una mujer y también un hombre minimiza verbalmente sus ideas le está poniendo ese subtítulo de inseguridad a su inteligencia. Entonces, la mujer que trae la estrategia para salvar el trimestre, no lo puede presentar como si estuviera pidiendo permiso pa ir al baño. Por cierto, imagínese que dijéramos en vez, chequense lo espectacular de lo que voy a decir y no importa aunque es uno estupidez ya la

gente va a empezar que está espectacular lo que estás diciendo me encanta vamos el imina el sólo quiero aportar o nada más igual tal vez la idea no es buena reemplázalo por él propongo sugiere o detecté la solución que podemos tener para elevarlos números

es esta por lo tanto propongo y sugiero que lo correcto para la organización, es tomar esta decisión, lo vengo detectando desde hace mucho tiempo en reuniones pasadas, lo afirme y hoy creo que ya tenemos que darle vuelta ese asunto actuando. Me encanta, ok, la dos. Lado saber, claro que al buen profesional se le reconoce por sus resultados y la buena profesionista va a crecer en la organización, haciéndose útil, pero no puedes esperar y creer que el trabajo es lo único que va a hablar por ti. O sea, no creas que es como de película de princesa de Disney

encerrada en la torre y que iban a llegar a rescatarla no al contrario. Es más esta nueva heroína donde el trabajo duro tiene que compartir esta visibilidad en la cual a ver, tengo un caso reciente e importante, una mujer ejecutiva que hizo toda la automatización en su empresa, pasó de exceles, acló la logística, resolvió la crisis, salvo al cliente y en LinkedIn lo que puso fue algo así como, agradecida de aprender de esta experiencia? No, tiene que cacarear ese huevo, decir de forma directa, que es lo que hace para que el trabajo, claro que tendrá su recompensa, pero la visibilidad también es parte del trabajo, hablar de los logros, si no alguien más lo va a hacer, si eres la que hizo toda la presentación ejecutiva, se chólas slides y al final llega un way de un puesto jerárquico paralelo y habló mejor en la presentación o lo hizo con mayor seguridad quien se va a colgar las estrellitas es ese way y no es ego, es estrategia es tratar de tomar el control la batuta en salas de juntas, producirnos con una imagen física de alta visibilidad, tener buena presencia digital corporativa en las redes sociales profesionales y las redes sociales también que aparece cuando guulea nuestro nombre y todo esto lo que busca es poner en nosotros el faro para no caren el error de no pucalladita me veo más bonita y yo atrás del escritorio me veo mejor en el vacófiz que en un front y es lo que queremos lograr aquí. Ok, me encanta. Y la tercera es una de las trampas que a veces podemos pensar que son más crueles y más injustas en el mundo ejecutivo a nivel femenino. ¿Cuál es la tercera? La tercera es querer caer bien todo el tiempo en lugar de ser respetada, ¿no? sabemos claramente que si a un hombre es, vamos a decirlo de esta forma para que no suene feo. Si una mujer es demasiado amable no la persiven como poderosa, si es demasiado poderosa, déjan de persivirla como amable. A un hombre firme, a un hombre firme le dicen líder, no? ya una mujer firme le dice una perra, una perra,

un hensa perra amargada, este le urge que credem... Así que si mimos a relegar, así persiguimos este rejuego, pero una perra, se ha... Y ese cual es la trampa y esto está documentado, es un likeability trap, mientras más poder tiene una mujer, más esperan que siga siendo cálida, accesible, sonriente y emocionalmente y disponible. Y agradable, pero está cañón, porque mientras más poder tiene más espera que sea buena onda, que es todo lo contrario, no? En un hombre mientras más alto poder jerárquico tiene, se espera que sea más serio, menos carismático en algunos otros temas, menos paternalista y no en el caso de la mujer ejecutiva cambia, por lo tanto hay que llegar a un punto medio, en el cual tienes que buscar claro que sí, caer bien, pero también toda la firmeza de que sepas que no estás en el concurso de popularidad, de mis simpatías. Los límites que pone la mujer en el trabajo tienen que ser más confrontativos, sin el miedo a que le digan que es mandona, pero en paralelo con una gran sonrisa. Entonces, ¿a qué voy con esto?

Una mujer ejecutiva tiene que ser muy carismática en el sentido de sonrío, me he hecho el comentario de color, estoy de buenas, pero en el momento que algo no funciona, con total firmeza y assertividad transformarme en ese personaje, duro, perro, líder, que dice no. Y entonces por un lado se sabe que eres alguien con un gran donde gente, que es lo que se espera de los altos puestos directivos, pero con una gran firmeza para dirigir, por lo tanto. El problema de la mujer ejecutiva que empieza a crecer es que se convierte en alguien muy maternalista y al decir que es muy maternal es alguien que piensa que cuando hay conflicto también se va a poner a papachar, a dar el permiso de más al no al no marcar el el límite claramente y preciso se convierte más en una orientadora que en una persona que

dirige y entonces hay que jugar este doble camino en el que socialmente y amablemente los buenos días buenas tardes la participación en el tema del oficina en las entrevistas en mis redes sociales hoy una persona muy sonente, muy amable, muy cercana y muy cálida, pero quien es parte de mi equipo de trabajo o mi compañero de trabajo en el 1 a 1 sabe que tenemos la firmesa y aquí creo que me da mucho pie, me voy a saltar hasta que la que traemos de número 7 en la lista Marta porque va totalmente de la mano y es, si, dentro de este riesgo,

también uno de los problemas es convertirse en la mamá o en la niñera de los equipos. todo oficina tiene estas mamás corporativas que son quienes toman las actividades como llevar el dulcecito de el día de San Valentín escucha el cop que la que organiza el pastelito pero además en el pastel es la que lo parte y lo reparte no porque si alguien va a un pastel, pues entonces tiene que ser una mujer del equipo, pero es la que consola la gente, es la que tiene el remedio medicinal, si aún no le doy el la cabeza o la panza no te preocupes, yo traigo esta medicina ahorita lo consigo y casi trae el suete extra y la mantita cuando hace calor y pregunta que si ya comieron. O sea, básicamente se convierte en recursos humanos con piernas y no estoy diciendo que no tengamos que apoyar en algunas actividades, pero analicen en sus oficinas cuántos hombres toman ese rol y ese labor. Es bien raro que el hombre es el que organiza el pastelito y el que lo parte y lo pone en la servilletita y es muy raro de que si alguien se siente mal es el que saque la aspirina y le dé la aspirina. Eso empieza a ser consciente o inconscientemente de que eres mamá y por lo tanto el límite no es tan sólido como puede ser el de papá y aquí me presento con esta analogía, él dile a tu papá, es esa fuerza masculina del límite que hablaba hace un rato sin que llegue a caer mal, sino que se genera a través de él respeto y de este respeto que es si te puedes alejar lo más posible de ser la mamá corporativa, hazlo. Unicamente apoya cuando hay lo total, sensatez y sinceridad de que claro que tienes que echar la mano, ya hay que ser humanista y servicial, si alguien necesita ayuda, pero no te cuelgue ese rol de la mamá del equipo corporativo. Ok, me encanta, me encanta, me encanta, espero que les esté caído del 20 cuenta, ¿vendes? Ok, la sigue. La que sigue va igual porque está por la parte de la mamá y por el otro lado es el síndrome de la Secretaria ejecutiva. No estoy diciendo que sea indigno el puesto de asistencia, no estoy diciendo que no sea un crecimiento importante en las organizaciones, sino es terminar absorbiendo tareas logísticas, organizativas o de soporte, aunque no estén en tu descripción de el puesto. Entonces, ¿qué vamos con esto? La mujer en el afán de crecer organizacionalmente y corporativamente siempre termina siendo trabajos demás. Hay un libro setentero pero sigue estando muy en Voga que se llama Quítame esos changos de la espalda.

Yo pese que se llamaba tu zona cerrónia. ¿Te acuerdas de libro? Doctor Wayne, ¿de qué dire? Correcto. No, es un libro a nivel ejecutivo de que tú tienes que saber realmente cuáles son las funciones y cuáles son las que ya no tienes que hacer entonces, aunque todos estén en un nivel jerárquico superior y ejecutivo,

la mujer es la que automáticamente termina tomando notas haciendo la minuta, la transcripción de inteligencia artificial y luego se preguntan por qué no las ven como Cecio, CFO, si todo el tiempo estás ocupando el rol de soporte. Pero está muy fuerte lo que estás diciendo, porque les he una cosa con el cambio de puesto y el cambio de jerarquía tiene que haber un cambio de mente. Les voy a poner un ejemplo perfecto. Yo me acuerdo que a varios nuevos directores hacia algunos años en la empresa, Rebecca Muñoz les dio coaching y lo primero que les dijo es, cuando uno sube de jerarquía, es un lugar más solo. Entonces ya, estar tiguiendo a comer a la fonda de la esquina, irte a beber a la risa y risa con tus compañeros, como siempre lo hacía. A veces lo tienes que sacrificar. Corre porque ya eres el jefe. Y eso son cuando tú pasas de un puesto perativo y por eso decía de una tarea más ejecutiva, a estos puestos que son más solitarios, pero que no lo confundan con ser el amargado o ser el aislado, no se trata de que tienes que dejar de trabajar en logísticas terapias emocionales, catering, organización de intercambios navideños, pero también es la parte de hasta decoración. Una cosa es que tú digas en cierto puesto, hoy estaría muy bien que esa pared ya se le decorará diferente o qué tal si hacemos un cambio de computadoras, que lo que la mujer sin generalizar nuevamente, normalmente agarres estas funciones de micro management, es no importa que yo ya tengo un puesto gerencial o directivo y vamos a redecorar la oficina, yo me meto en el trabajo de estar, pintar, cambiar, escoger, me perme a la tienda para ver cuál va a ser la salita que se va a poner cuando la realidad es que los puestos directivos, nada más lo que hacen es delegar, supervisar, controlar y dar los vistos buenos y me encanta que lo hayas dicho Marta porque mientras más cercanos seas de que te vas a la fonda del esquina participas en los eventos sociales fuera de la misma que si era el jueves Godin que si van a echar un drink todo este tipo de cuestiones hace que no vayas a salir del puesto operativo y crecer al directivo y esto se liga directamente con la otra que es huirle al conflicto. Tenerle miedo al conflicto por no defender mis ideas, no confrontar actitudes inapropiadas, evitar decir eso no me parece contar de generar fricciones con mis compañeros de trabajo y es que ya nadie quiere comer conmigo porque ya pareciera que son mis enemigos y no, el conflicto bien manejado se convierte en un herramienta, es la diferencia entre una profesional que es pasiva a una líder que está en capacidad de tener conversaciones incómodas, pero con una gran inteligencia emocional, esto entonces voy nuevamente. A mí me está dando miedo aquí a hablar con generalización y que además desde mi posición de hombre que piensen que estoy diciendo que todas las mujeres son así, esto viene en neurosciencias y en psicología evolutiva. Las mujeres muchas de ellas fueron educadas para mantener la armonía. La armonía familiar, la armonía de un hogar, la armonía del grupo, la que une, la hermana que si no fuera por ella los hermanos nunca se juntarían, la que cuando ya se peleó el hermano con el otro, con la otra hermana siempre, un hermana es la que media, normalmente no es un hombre y entonces es el liderazgo que normalmente toman en otros matriarcados que están bien vistos a nivel social cuando llegamos al mundo ejecutivo, empiezan a tolerar incomodidades. No dicen no estoy de acuerdo, esto no funciona, necesito más presupuesto, esto fue inapropiado, sino lo tratan de suavizar de tal forma de, pues bueno, sé que no hay presupuesto, pero ya veremos de dónde los sacamos y con los recursos que tenemos ahora, pues a ver si hacemos magia y no, tienes que tener la firmeza de decirla las personas de presupuesto que tu trabajo tiene la dignidad de tener un presupuesto más olgado y que si no te no puedes dar resultados por lo tanto hay mujeres que prefieren hacer un PowerPoint de 98 slides suavizando a tener una conversación incómoda de cuatro minutos de decir porque las cosas no están funcionando no le tengas miedo conflicto, los puestos de alta dirección se tratan de resolver problemas todo el día. Y entonces, si le tienes miedo al conflicto, nunca te van a ver como alguien de alta dirección. Ok, oye, ya se nos acabó el tiempo y no caeró írnos porque faltaron algunos puntitos muy buenos, habrá que hacer parte dos, pero no lo que nos vayamos, sin que les digas la cantidad de diplomados, cursos, licenciaturas, hasta doctorados que hay en el colegio de imagen pública que aparte es único en el mundo. Se en duda en el colegio de imagen pública también puedes tener todo un proceso formativo para crecer en una organización, pero también para dedicarte esta gran profesión que está cada vez más demandada a través de servicios de consultoria, capacitación, manejos de crisis y quiere ser tu propio jefe, tu propia jefe, es una de las grandes profesiones autoempleables. En imagenpública.mx se encuentran desde licenciaturas, maestrías,

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