L'entreprise en soi, à l'origine, n'est pas là pour faire de l'inclusion et de la diversité.

Tu vois, c'est pareil, c'est un truc où on est là tout ça a l'arrié va te dire.

Ah, mon entreprise a l'essie, elle est ça.

Et ton entreprise a l'éla pour faire de business.

Elle n'est pas là pour faire autre chose à l'origine. Donc si on demande aujourd'hui aux entreprises d'être plus inclusives, de faire de l'hé diversité, etc.

On ne peut le faire que sous la contrainte.

Le bouton à 5 pattes.

Bonjour et bienvenue! de faire de la diversité, etc. On ne peut le faire que sous la courant.

Le bouton à 5 pattes. Bonjour et bienvenue dans le bouton à 5 pattes. Aujourd'hui j'ai le plaisir de recevoir quelqu'un qui observe les RH avec hauteur mais surtout avec lucidité. Christophe Patte, c'est une voix qui compte dans l'écosystème RH français. Entrepreneur, fondateur du média Mahair H. Lyne, Christophe passe son temps à écouter le terrain,

à décripter les signaux faibles et à poser les bonnes questions sur le futur du travail. Pas pour faire du bruit, mais pour aider la fonction RH a évolué avec sens, cohérence et impact. Il vient de publier le cahier des tendances RH-26. Un travail de fond nourri par des échanges avec des déraches, des experts, des entreprises, et surtout une vraie compréhension des tensions que vivent aujourd'hui les équipes RH entre technologie, performance, engagement et surtout humain. Alors dans cet épisode, on va parler du futur, mais pas d'infuture fantasmée, d'infuture concrètes, actionnables et surtout profondément humains. Christophe bienvenue au micro. Ok Christophe, tu as sorti cette semaine le cahier des tendances RH-2026. Pourquoi maintenant déjà? Pour souhaiter la bonne année au RH, pour démarrer l'année avec l'Esprit Claire et avoir une bonne vision sur les grands enjeux de la fonction RH, l'Ou 2016 mais pas que ces enjeux, je pense qu'ils vont durer dans le temps. Exactement, je suis assez d'accord avec toi. Quelles sont ces enjeux? On est face tous les 10. Alors on a tout le temps. Non mais le le premier en jeu naturellement dans la chaîne de on va dire de processus errâches recrutement. Le recrutement qui est fortement impacté depuis maintenant plusieurs mois on a eu une très belle ambélie au niveau du recrutement post-COVID, évidemment, avec la reprise économique. Bon, cette reprise économique aura duré cinq minutes en France. Donc là-hier, on arrive dans une ambiance un peu plus morose, en 2026. Et ça le sera encore plus en 2027, puisqu'on sait que les années électorales sont très très mauvaises pour le business et donc ils vont l'arremement ralentir les budgets au niveau des entreprises et au niveau RH. On voit que sur 2025 au niveau du recrutement, quand tu regardes les tendances, on a déjà une baisse très significative du recrutement des cadres. tu vois, du cadre, ça veut dire quoi? Ça veut dire que l'éposque les plus entre guillemets et les plus chers a recruté. Là, on a vraiment une baisse de recrutement et puis on a un marché qui est de toute façon hyper recéré. On a beaucoup de difficultés à recruter sur notamment des secteurs de l'industrie,

les secteurs du BTP, les secteurs de l'hôtel RIR, restauration, RITEL. Ils sont aujourd'hui, on va dire, les quatre piliers de l'économie française, il ne faut pas se tromper. Le futur de recrutement, c'est Wigley. Vous en avez sûrement entendu parler, le monde de recrutement change vite. Avec Wily, l'idée n'est pas de remplacer le recruteur, mais de l'AIDA les plus loin.

C'est une plateforme qui combine AI et intelligence-humaine

pour trouver les bon talents plus vite et plus juste.

Franchement, si vous recruter sans Wiggly, vous rater une longueur d'avance. Aujourd'hui, on est parti... La France a ressentrait et a des programmes pour lancer l'industrie.

Evidemment, on a ce gros décalage de l'éducation qui est complètement désalignée avec les objectifs du gouvernement. Donc, je vais parfaire l'histoire, on sait comment ça fonctionne en France. Donc, en jeu recrutement, des enjeux classiques, les problématiques de recrutement d'aujourd'hui sont les mêmes kières, finalement. On a encore des boites qui recrutent sur des CVs et qu'on peut encore compris

qu'aujourd'hui, dans la fonction RH qui compte, ce n'est pas le CV, ce n'est pas l'entériorité. C'est la notion de compétence, c'est la capacité des individus à faire évoluer leurs compétences. Tu sais, avec sa notion de Upskilling et de Rowskilling qui sont aujourd'hui beaucoup plus permanentes,

parce qu'on évolue aussi dans un monde beaucoup plus complexe avec de multiples crises qui impactent les entreprises et les collaborateurs, crise sanitaire, crise géopolitique, crise d'énergie et d'énergétique. Et puis par-dessus ça, crise du système social français, avec des instances politiques complètement instables, ce qui craint un environnement de défiance des Français, on va dire, vu d'avis de l'ensemble des institutions actuellement. Ce qui fait que l'entreprise aujourd'hui, on lui demande presque de devenir le point central de confiance des collaborateurs. On est un peu dans cette ambiance là. Je mets par payer un peu, mais c'est important de donner des éléments de contexte. Malgré tout, je pense qu'il y a plein de risques, mais il y a aussi beaucoup d'opportunités aujourd'hui pour les haches. En termes d'optimisation tu vois le recrutement, bon il y a beaucoup de contraintes, mais en même temps on a aussi la chance d'avoir l'IA qui arrive. Je dis que cela fait trois ans mais en réalité les équipéraches ont pas pris le train en marche dès le départ et c'est logique. Il faut quand même une phase de quiret d'adaptation, de test anorne pour savoir déjà avant de se demander quels outils vont mettre en place, qu'est-ce qu'ils vont besoin d'améliorer aujourd'hui tu vas. Donc si on prend le recrutement, aujourd'hui tu peux complètement automatiser par exemple le chainage de la presse sélection. Tu peux faire du je plie que sur un bouton et j'ai quasiment ma shortlist. Techniquement c'est possible. Au US ça fonctionne comme ça. Toi là où t'es situé les entreprises qui sont basées à Dubai, ils le font déjà aujourd'hui. Tout ça c'est complètement complètement automatiser, digitaliser. Donc, ça va engendre et quoi?

Ça va engendre être... basées à Dubai, ils le font déjà aujourd'hui. Tout ça c'est complètement automatisé digitalisé.

Donc ça va engendre avec quoi? Ça va engendre d'autres d'autres aspects pour la fonction Erage, déjà de rarganisation de leurs équipes. Tu vois, il y a des gens qui me disent, à la la, lia, non, ça ne supprimera pas de poste, blabla blabla. évidemment aussi, évidemment aussi, et la fonction en érage, notamment au niveau du recrutement,

va être touché.

Je prends la... L'IA, non, ça ne supprimera pas de poste, bla bla bla. Évidemment que si.

Évidemment que si, et la fonction érache,

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