En fait, dans le réseau, il faut deux types de personnes.

Le Socle, le Socle, c'est l'entourage proche.

Donc si on prend par exemple qui est une rône à l'eau, ça a été super important pour lui.

J'en gina.

Et je vous urgina aussi, je pense que ça fait, mais très important. Parce qu'on a des moments haut et des moments bas dans un projet et dans une vie. Et c'est dans les moments bas qu'on peut tout abandonner.

Donc si quelqu'un enfonce le clône disant,

mais je te la vais dit, tu vois que tu vas arrêter le projet

et à beaucoup de projets, ça aurait été comme ça.

Et quand on a un entourage qui est fort,

on dit qu'on est la moyenne des projets, on arrêtait comme ça. Et quand on a un entourage qui est fort,

on dit qu'on est la moyenne des 5% de l'hôpital de pouces et c'est important,

bah dans ces moments-bas, la même chose que les seuls renouvelent, lui dit non. Le bouton à 5 pattes. Experts en influence relationnel et fondateur de business entourale.

Avec lui, on va parler de réseaux d'influence authentique et de personnel

brandy, Mais surtout, de comment devenir quelqu'un qui n'oublie pas. J'ai rémis, merci d'être là, on va plonger dans le terrain. Bonjour, Jérémy. Bonjour. Bienvenue dans le bouton à Saint-Pête. Je te reçois dans le cadre du sujet du jour, qui est le networking stratégique à influence et personnel branding avec ce merveilleux livre 15 règles d'or pour créer un réseau influent. J'ai rémis avant de se lancer directement dans tous les conseils possibles et imaginables qui étudient. On a combien de temps là? Le sens que tu veux! J'ai eu trois vies, en fait, d'études, moi j'ai fait un géniaire civil, et j'ai commencé dans le consulting, dans une Big Five, et après 5 ans, j'ai lancé mon propre cabinet, parce que je voulais vraiment avoir plus de liberté pour pouvoir donner mes conseils.

Et je me suis retrouvé à 28 ans à conser le Comité Executive, le S&P Paribas. Sur des enjeux à plusieurs milliards, quand Forti, ces bénpés ont dû fusionner, donc j'étais en train de piloter avec des rôtes-maps et tout ça, tout le plan industriel. OK, comment tu t'es retrouvé? déjà. On est même pas encore dans la troisième vie, mais comment tu te retrouves à

avoir un client pareil déjà?

C'est le réseau, en fait. C'est le réseau, je connaissais déjà BNP et j'ai fait un entretien chez eux qui s'est bien passé. Et derrière, j'ai créé quelque chose et comme ça, parce qu'on arrive dans une banque. Maintenant comment arrive avant tu t'en as fait repérer du CEO, c'est autre chose. Exact. C'est qu'avant, je t'ai un profil invisible. Donc quand j'étais en première boîte, je t'ai invisible.

Ce qui m'a joué des tours. C'est comme ça, parce qu'on arrive dans une banque, maintenant comment arrive à 28 ans se faire repérer du CEO, c'est autre chose. C'est qu'avant, je t'improfie l'invisible.

Quand j'étais en première boite, je t'invisible.

Ce qui m'a joué des tours, c'est là que j'ai compris qu'il fallait connaître des gens.

Et chez BNP, je n'ai pas fait le même chose.

c'est que j'ai écrit quelque chose qui pouvait être utile et ça a réussi à

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