Le mouton à cinq pattes.

Bonjour et bienvenue dans le mouton à cinq pattes. Aujourd'hui, je reçois une femme à l'énergie rare, à la fois stratége, engagée et profondément humaine. Caroline, clépeur, bonjour. Bonjour. Bienvenue dans le mouton à cinq pattes. Alors, c'est un parcours comme je les aime. Entre-Prenariat, service public, sportive de haut niveau, engagement sociétale, que ce soit à la tête de projet entre autres pour booster maintenant l'export au long, au cœur des réflexions sur le bien-être des indépendants ou en tant que najeux spationnés, elle place toujours le sens, les forts justes et l'humain au centre. Elle nous prouve aussi qu'on peut avoir 1000 casquettes sans jamais pour autant perdre le cap, celui de contribuer à un monde plus simple, plus fluide, plus inspirant. Bienvenue dans l'univers de Caroline, une femme de conviction de terrain mais surtout d'action. Aujourd'hui Caroline par cours de leadership féminin et résilience seront notématiques. Caroline peut-tu nous raconter tout d'abord à un moment clé dans ta carrière où tu as compris que tu tu étais à l'hideur. Il y a plusieurs éléments alors, voilà, être un lideur, me ce qui m'a t'a dit, c'est un lideur inspirant,

mais écoute, dernièrement. dans ta carrière où tu as compris que tu étais un leader. Il y a plusieurs éléments à l'heure.

Et être un leader, c'est un leader inspirant.

Mais écoute dernièrement, si on encore fait la réflexion, et tu l'apprends par après, ce n'est pas tout de suite que tout compte le dit. Il y a des gens qui sont venus me voir en disant, En fait, si j'ai pris Spost ici, c'est parce que je voulais travailler avec toi.

Ça, ça me touche à un point incroyable.

Alors évidemment une... En fait, si j'ai pris ce post ici, c'est parce que je voulais très actoir. Ça, ça me touche à un point incroyable. Alors, évidemment, une boîte, enfin, une personne ne fait pas une boîte et donc il continuera à se développer, ils ont créé des réseaux, des relations, ils se sont professionnelles, ils se développent. Mais m'entendre dire qu'une des raisons qui a fait que, pas la seule, mais une des raisons qui a fait que un moment donné des gens décident de rejoindre une équipe ou devenir travaillé là où je suis, c'était moi, ça, je me dis, ok, j'ai inspiré quelque chose, j'ai un impact. Est-ce que tu sais pourquoi, il voulait travailler avec toi? Alors, je pense que... Faisons des discussions qu'on a et ça dépend effectivement du moment de vie où ils ont eu ce déclic.

Mais clairement, je ne le parlerai vrai.

J'ai jamais mis je leur parle qui que ce soit comme encore une fois je me fais la réflexion hier quelqu'un je me contente quelqu'un qui me dit oui mais tu viens avec parce que comme tu la connais bien en fait sérieusement je l'ai vu deux fois dans ma vie et donc j'ai eu deux discussions avec elle. Ça c'est effectivement super bien passé. Je viens avec plaisir faire l'introduction, mais j'ai discuté deux fois dans ma vie 10 minutes avec. Et donc, y'a, comme parfois, des gens quittent à des films particuliers, mais moi, effectivement, je reste assez fidèle à moi-même. Le par les vrais, le fait d'être, Je dis souvent, j'ai pas de porte d'arrière, j'ai très dur à avoir des portes d'arrière. Donc je leur dis aussi quand je travaille avec eux, quand vous voulez me dire des choses, essayez pas d'expliquer avec des signes au faible, etc. Ça peut plus compliqué pour moi. Donc allez-y Et donc, ils savent qu'ils peuvent parler Franco dans le respect, évidemment, des personnes.

Et donc, je mets ces relations avec les gens de manière générale en disant, voilà, je préfère avoir une discussion franche dans le respect. Parfois, des discussions difficiles, c'est pas parce que je suis pas d'accord avec toi que je t'apprécie pas. Ça c'est aussi important, je veux redis souvent quoi.

J'en dis, il y a des réunions, en plus j'aime beaucoup être challenge, j'aime les gens qui challenge,

genre les qui me challenge

et je dis c'est pas parce que je suis pas d'accord avec toi et je vais aller jusqu'au bout de mes arguments et toi aussi et on va grandir mutuellement que je t'apprécie pas au contraire. différence entre le feedback et la personne.

Mais alors du coup, c'est une question qui revient également souvent dans le recrutement.

Est-ce que c'est quelque chose, le leadership, comme tu dis le parler vrai? Est-ce que c'est iné ou acquis? Non, je pense pas que c'est iné, franchement. Non, c'est pas iné, ça s'apprend, ça se développe surtout.

On prend des places aussi dans lesquelles on se sent à l'aise ou pas. Il y a des gens qui sont moins à l'aise avec ça.

Il y a aussi derrière ça l'idée de carisme. Et donc, est-ce que le carisme a iné? Je pense pas. Je pense qu'il y a des prédispositions, effectivement. qui sont beaucoup plus alaises que d'autres.

Mais voilà, c'est très difficile d'expliquer pourquoi certaines personnes ont ce carréne

s'être touchant plus que d'autres. Et sur le leadership, bien oui, le leadership inspirant et ce que je trouve toujours important, en tout cas ce que j'ai essayé de faire et que je continuerai à faire, c'est la transparence. Donc on a parlé du parler vrai et puis moi il y a quelque chose qui est aussi important, même un niveau stratégique, t'as parlé de stratégie autre évidemment j'aime beaucoup ça je trouve ça hyper important je n'ai pas toujours pu le faire mais je ferai toujours du plaît doyer pour que ce soit comme ça la transparence est expliqué à tout le monde la stratégie vers où on va tout le monde est en droit donc quand on parle du monde de l'entreprise tout le monde est en droit de comprendre où on va et il faut expliquer à tout le monde,

vers où on va.

C'est vraiment important de descendre ces messages. Alors, c'est ça à rien d'expliquer avec des mots compliqués à tout le monde, etc. Il faut arriver avec de la pédagogie à embarquer les gens derrière une stratégie. Et ça embarquait les gens dans cette stratégie. ça fait partie du leader aussi.

Est-ce que tu sens ou est-ce que tu as déjà senti par le passé, que ton genre influencait la façon dont tu étais persion en tant que leader ou la façon pour te donner un exemple, donc moi j'ai deux associés hommes, on a tous les trois, une notion complètement différente de la transparence, de la communication, de ce qu'il faut communiquer ou pas communiquer. Et alors là, de nouveau, je me pose la question du genre parce que quand je t'entends, moi, je suis totalement aligné avec toi, pour moi, il faut embarquer les gens. Tout le monde doit être au courant de la vision et mauvaise nouvelle, bonne nouvelle, pour moi il y a toujours une manière de le communiquer mais il faut le communiquer pour moi il faut communiquer c'est ultra important et là on voit que alors est-ce que c'est le genre est-ce que c'est les parcours et les bas-grandes on voit trois vraiment on voit se dessiner trois différentes visions par rapport à ça qu'elle est la tienne Moi, sur la question du genre, je sais pas. Je sais pas, c'est différentes visions par rapport à ça. Quel est la telle? Sur la question du genre, je sais pas. Je ne sais pas, c'est de retour par rapport à ça sans doute qu'il y a quelque chose. Mais j'ai entendu un grand strategy expliqué ou par les stratégies dernièrement. Il expliquait que ce qui avait fait la différence dans certaines batailles chez Napoléon, c'est que Napoléon passait son temps à les expliquer, à l'ensemble de ces troupes qui allait se passer. Et pourquoi c'était important qu'on gagne cette bataille? Et pourquoi c'était important qu'on fasse comme ça etc. Et donc c'est un préniation des équipes et donc donner du sens en fait finalement, pourquoi je me lève, pourquoi je prends mon arm? mais pourquoi je vais sur le chambre bas-taïe? C'était important. Et je suis convaincu qu'il y a vraiment quelque chose là-dedans qu'il faut pouvoir embarquer.

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