te gustaría dejar de luchar contra tus debilidades y empezar a multiplicar lo que ya haces mejor que nadie, te gustaría descubrir exactamente cuál son tus talentos únicos y cómo convertirlos en fortalezas que te generan resultados extraordinarios, te gustaría tener claridad absoluta, de qué rol, qué trabajo, qué tipo de proyecto va a maximizar tu potencial al máximo, como emprendedor, como empresario. Mira, durante décadas, el mundo no se ha vendido, una mentira y es que las escuelas en las empresas, en los libros de desarrollo personal en todas partes nos han enseñado la misma fórmula, que identifiquen tus debilidades, que trabajes duro para corregir tus debilidades y así convertirte en una persona más completa. La verdad es que en muchísimos casos ese enfoque está matando tu potencial. Mientras tu pierdes tiempo, intentando mejorar en aquello lo que no eres bueno para llegar a ser mediocre, intenta ser mediocre al final en todo. Hay empresarios, hay profesionales que están construyendo imperios desde sus fortalezas naturales. Mientras tú estás luchando por corregir aquello que no haces bien, otros están multiplicando exponencialmente lo que ya hacen de forma excepcional. La investigación, más exhaustiva sobre excelencia humana, jamás realizada lo demostró de forma contundente. Durante 30 años, una organización que se llama Gallup condujo más de dos millones de entrevistas con las personas más exitosas del mundo. Los mejores maestros, los mejores doctores, los mejores vendidores, los mejores abogados, los mejores directivos, los mejores emprendedores, los mejores líderes y de esa montaña de testimonios, descubrieron algo increíble y es que sólo el 20% de las personas sienten que están utilizando sus fortalezas todos los días en su trabajo, sólo dos de cada diez emprendedores están operando desde su zona de genio natural. Si le damos la vuelta a la tortilla, ¿qué significa eso? Significa que el 80% de personas, incluyendo probablemente muchos de tus competidores, están trabajando por debajo de su potencial real. Hoy te voy a hablar de cómo puedes formar parte de ese 20%, de ese 20% que está construyendo ventajas competitivas sin parables desde su talento natural. Vamos a analizar un libro que se llama, descubre tus fortalezas 2.0 en su versión castellano, en su versión español, escrito a principios de siglo por Marcus Buckingham e Donald Clifton. Un libro que no solo va a cambiar cómo te ves a ti mismo a ti misma, cómo ves tus capacidades, sino que es un libro que te va a dar el sistema científico exacto para identificar que es eso que te hace único y cómo aplicarlo para conseguir resultados que antes parecían imposibles. Descubre tus fortalezas 2.0, ese es el libro que vamos a ver hoy y ahora. En libros para emprendedores y más......comenzamos! Casi te sigo, como no me he encontrado,...muy no, me he quedado en la exigua. Y envenidos al podcast libros para emprendedores para alcanzar el éxito en cualquier negocio que quieras de ver que no es el formarte, debes estudiar, aprender para emprender.

Y para ello, no hay nada mejor que un libro.

El libro es para emprender, ores seleccionamos los mejores libros del mercado para emprender y mejorar en tu emprendimiento. Extraremos los puntos más valiosos de cada libro y te damos pasos a seguir para poner en práctica esas lecciones aprendidas. Ya sean ventas, marketing, liderado, emprendimientos, mentalización, te lo vamos a dar todo bien

mas ticadito y listo.

Para ser aplicados soy Luis Ramos, empresario y emprendedor

y voy a acompañarte, si me lo permite en este camino sin mas, comenzamos!

Muy buenas a todos bienvenidos una semana mas!

Al libros para emprendedores aquí estamos de nuevo con un librazo, un librazo que

tiene que ver con fortalezas. Con si escuchas mi otro podcast que se llama Reinventate hablamos de skills de habilidades, esos son tus fortalezas, aquello en lo que eres bueno, aquello en lo que eres buena. Y cuando estamos hablando de Marcus Bakljam, Donald Clifton, los autores de este libro, cuando ellos escriben este libro que en español se llama Descubé tus fortalezas 2.0, es Trend Finder, se llama en inglés, lo escriben, lo publican en el año 2001. Cuando lo publican, no estaban proponiendo otra teoría bonita sobre desarrollo personal, no? Estaban presentando los resultados de la investigación más ambiciosa que se ha hecho en la historia sobre el tema del talento humano. Mar Marcos Bakihan había pasado 10 y 7 años en Gallup en esa empresa, estudiando una pregunta de forma obsesiva. ¿Qué hace que algunas personas sean extraordinariamente exitosas, mientras que hay otras que luchan por estar o por llegar a esos mismos roles? Era una pregunta personal para el propio Marcos porque había visto demasiado semprendedores brillantes, fracasar y no por falta de esfuerzo, sino porque estaban enfocados en las cosas equivocadas. Donald Clifton, por su parte, también a un coautor del libro, había dedicado más de 50 años de su vida a esa misma pregunta, hasta convertirse lo que la Sociedación Americana de Psicología reconoció como el padre de la psicología basada en fortalezas. Su obsesión no era académica, era práctica. Había visto demasiado potencial desperdiciado en organizaciones de todo el mundo durante toda su vida. Durante tres décadas, estos investigadores habían llevado a cabo entrevistas profundas, cara a cara con más de dos millones de las mejores personas en cada uno de sus campos. No era una encuesta masiva donde la gente marcaba casillas, no eran entrevistas, conversaciones, intensas en muchos casos, donde se les preguntaba, ¿qué haces exactamente, qué hace tan bueno en lo que haces, de esa montaña de testimonios, identificaron 34 patrones de talento humano, 34 temas que en sus múltiples combinaciones pudieran explicar la gama más amplia posible de rendimiento de excelencia, pero la llazgo que lo cambia todo no fueron esos 34 talentos, fue el descubrimiento de que solo el 20% de los empleados siente que tienen oportunidad de hacer lo que mejor saben hacer todos los días en su trabajo y lo más raro de todo. Cuanto más tiempo lleva una persona en una organización y más alto sube en la escalera de esa organización, menos probable es que sienta que está utilizando sus fortalezas. Es exactamente lo opuesto a lo que debería pasar, sin embargo, es lo que pasa. Este libro se publica en el año 2001, incluye acceso, además, a un sistema, o sea, puede ser los libros, o sea, el libro original te incluye un test gratuito que tú puedes hacer para detectar tus fortalezas, el sistema se llama esings Finder, sirve para encontrar tus fortalezas y te va a destacar

cuáles son tus cinco temas de talento dominantes

de entre los 34 posibles.

En este episodio te quiero descubrir exactamente cómo aplicar

este tema de las fortalezas a tu vida emprendedor.

Vamos a explorar por qué el enfoque tradicional es de corregir a

que yo en lo que no eres bueno,

de arreglar debilidades es contraproducente y que deberías estar haciendo en vez de ello. Entenderás también la diferencia que hay entre talento, conocimiento, habilidades, fortalezas, que aunque suena a cosas muy similares no es lo mismo y si lo entiendes vas a saber cómo combinarlos en un cocktail que crea excelencia.

Vas a aprender a identificar patrones de talento naturales? Antes, incluso de hacer ese test, descubrirás el sistema para convertir talento en fortaleza dominante, algo que te permita generar mejores resultados y te voy a dar estrategias específicas. Para gestionar tus debilidades, sin perder tiempo, intentando convertirlas en fortalezas. No importa si he desempleado que quiere emprender, no importa si he desempresario que busca optimizar su trabajo, no importa si es un líder de equipo, si eres un freelancer o un autónomo, en este libro vas a encontrar principios fundamentales para maximizar tu potencial humano y para conseguir resultados que quizás antes parecieran imposibles. A lo mejor estoy exagerando, no lo sé, al final del libro me lo dices. Hablamos al final, quédate, no te vayas. Antes de sumergirnos, en cómo encontrar tus fortalezas, necesitas entender exactamente que es una fortaleza. Y aquí viene la primera sorpresa que va a cambiar tu perspectiva. La mayoría de emprendedores no tienen ni idea de lo que realmente es una fortaleza. Los autores lo definen así. Una fortaleza es un rendimiento consistente, casi perfecto, en una actividad. Eso es tu fortaleza. Pero la clave que la mayoría de gente no se fija es que una fortaleza no significa ser solo bueno en algo. Hay tres componentes de toda fortaleza, una fortaleza es esa combinación perfecta de tres ingredientes. Talento, conocimiento y habilidades. Talento que es el talento, son esos patrones naturales, lo que tú ya traes programado, lo que te sale bien sin esforzarte, lo como que lo traes ya, yo tú lo traes ya dentro, son tus patrones naturales, lo que tú ya has tras programado, lo que te sale bien sin esforzarte

por lo como que lo traes yo tú lo traes ya dentro, son tus patrones naturales, pueden ser temas de pensamiento, de sentimiento, de comportamiento, todos esos son tus talentos, ese es uno de los ingredientes. El otro es el conocimiento, esos hechos, elecciones o experiencias que has acumulado a lo largo de tu vida, conocimiento y por último, el y tercer ingrediente son las habilidades, que son los pasos técnicos específicos de una

actividad. Eso son los tres componentes de toda fortaleza verdadera. Imagínate como si fuera una ecuación matemática, talento, más conocimiento, más habilidades, igual a fortaleza. Vamos a hablar ahora de por qué esta distinción lo cambia todo cuando hablamos de tu futuro como emprendedor durante décadas. Nos han vendido la mentira de que podemos ser buenos en cualquier cosa si practicamos lo suficiente y eso lo has escuchado, lo hemos hablado aquí, las 10.000 horas de práctica y vas a ser experto en lo que sea, va a que cambie mi clífto en los otrosores del libro. Nos demuestran que eso es rotundamente falso. La práctica no necesariamente hace la perfección para desarrollar una fortaleza en cualquier actividad. Lo que necesita son ciertos talentos naturales, como base, sin ellos da igual si prácticas 50.000 horas que nunca vas a pasar de mediocre. Vamos a ilustrar esto con un ejemplo que sale en el propio libro, el caso del general Colin Powell. Marcos va a quijar uno de los autores, relata su experiencia personal. Cuando el general Colin Powell estuvo hablando para mil líderes de la empresa, esta que decíamos antes de Gallup, se planta el general ahí durante y, claro, las expectativas serán altas. Este señor había sido secretario de Fensaros Estados Unidos, conocían su currículum, ex consejero de seguridad nacional,

pesí entre la Junta de Jefés de Estado Mayor, comandante de las fuerzas armadas durante la tormenta, el desierto, vamos a la gente, un capo. La pregunta real de la gente era, ¿Será Está tan bueno este señor hablando como lo es liderando y al final del discurso tenien

una pregunta diferente.

La pregunta era, ¿es siempre tan bueno?

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