te gustaría poder tomar decisiones sin que las emociones te traicionan en el momento más crucial, te gustaría dejar desabortearte a ti mismo, a ti misma, cuando más cerca estás de conseguir lo que quieres, te gustaría tener la claridad mental para ver oportunidades donde otros solo ven problemas. Mira, la mayoría de los emprendedores creemos que nuestro mayor desafío está siempre ahí fuera, en el mercado, en la competencia, en los recursos que normalmente los tenemos limitados. Pero la verdad es que nuestro mayor enemigo suele estar dentro de nosotros mismos, en la forma en que nuestro cerebro traiciona nuestros mejores planes. Hoy te pienso hablar de cómo puedes conquistar esa traición interna, cómo puedes convertir tu mente en tu alidad más poderosa en lugar de la persona que más te sabotea. Vamos a analizar un libro que se llama Clear Finking Pensar Con claridad de mi admiradísimo Shane Paris, un manual práctico para que tus decisiones dejen de ser reactivas y empiezan a ser estratégicas, para que los momentos normales ordinarios se conviertan en extraordinarios.inarios. Este es el libro que vamos a ver hoy aquí en libros para emprendedores y más. ¡Homentzavo! Y envenidos al podcast libros para emprendedores para alcanzar el éxito en cualquier negocio que quieras, emprender debes formarte, debes estudiar, aprender para emprender. Y para ello, no hay nada mejorcio libro. En libros para emprendedores seleccionamos los mejores libros de mercado para emprender y mejorar en tu emprendimiento. Extraremos los puntos más valiosos de cada libro y te damos pasos a seguir para poner en práctica esas lecciones aprendidas. Ya sean inventas, marketing, liderado, emprendimientos,

mentalización, te lo vamos a dar todo bien, más ticadito y listo. Para ser aplicados, soy Luis Ramos, empresario y emprendedor y voy a acompañarte. Si me lo permites en este camino, sin más, comenzamos. Muy buenas a todos, bienvenidos una semana más, un día más a libros para emprendedores. aquí estamos de nuevo con un nuevo libro como siempre vamos a diseccionarlo, vamos a

descodificarlo, vamos a ver qué podemos... es una semana más, un día más a libros para emprendedores, aquí estamos de nuevo, con un nuevo libro,

como siempre vamos a diseccionarlo, vamos a decodificarlo, vamos a ver qué podemos tomar desde el libro, que nos pueda servir para aplicarlo de fondo inmediata para pasar a la acción. Como siempre esto no sustituya el libro, yo espero que os pique la curiosidad por el libro, son muy buenos libros, son libros curados escogidos de forma independiente por mí para que te lleves la mejor formación,

la mejor información para que aprendas a emprender o para que mejores en tu emprendimiento o en tu empresa. Veamos hablar de este libro que se llama Clear Thinking, es muy reciente del año 2023, escrito por Shane Parries. Shane Parries escribió este libro, se llama pensarar Conclaridad en su versión en español y lo hizo

partiendo de una experiencia brutal. Shin trabajaba en una agencia de inteligencia que anadiense, cuando el mundo cambió para siempre el 11 de septiembre de 2001, de la noche a la mañana se vio enfrentándose a decisiones en el que las vidas de las personas dependían de la calidad de su pensamiento y sus decisiones. No tuvo margen de error, no había segunda oportunidad.

Y se dio cuenta de algo extremecedor si quieres, que nadie nos enseña a pensar. Esperamos que tú sepas tomar decisiones, pero nunca te enseña como hacerlo. Si ha impaso en todos los siguientes años obsesionado con una pregunta, porque algunas personas obtienen siempre mejor resultados que otras, incluso teniendo la misma información. Y la respuesta que controló va a cambiar. Tu forma de ver cada decisión que tú estás tomando. Porque no se trata de ser más inteligente. Se trata de crear espacio entre el estímulo y tu respuesta. La mayoría de lo que creemos que es pensar en realidad es reaccionar sin razonar nada. Somos esclavos de nuestro cerebro. Estamos diseñados, estamos programados así, nuestra biología nos diseña para mantenernos vivos cuando éramos en la Prahistoria y vivíamos en la Sabana Africana. No estamos diseñados para ayudarnos a triunfar en un mundo empresarial del siglo XXI.

Pensar con claridad, por lo tanto, este libro es como una guía práctica para jagear esos programas que traemos nosotros en la mente porque estamos así programados, nos puede servir para convertir esos instintos primitivos si quieres en ventaja competitiva. En este episodio vamos a ver cuatro enemigos del pensamiento claro del Clear Singing que es el

título del libro de las cuatro fortalezas que necesitaríamos desarrollar para dominar esos enemigos internos. ¿Cómo protegernos las salvaguardas prácticas que pueden proteger nuestras decisiones cuando estamos bajo oposición? Vamos a ver un proceso de cuatro etapas para tomar mejores decisiones y la pregunta más importante de todas. ¿Cómo saber si estás persiguiendo tus objetivos correctos? Si hay aprobado estas ideas con miles de empresarios ejecutivos líderes de todo el mundo las aplican en agencias de inteligencia, en empresas que ha creado el o y que ha escalado, incluso como padre nos dicen el libro. Entonces hoy vas a descubrir cómo aplicarlas en tu negocio en tu liderazgo y en tu vida. Y es que, al final, la calidad de tu vida es la calidad de tus decisiones. Eso siempre lo hemos dicho. La calidad de tus decisiones depende de la calidad de tu pensamiento. Así que si quieres que tus momentos ordinarios se conviertan en extraordinarios, quedate porque lo que viene puede transformar la forma en que enfrentas, en este caso lo vamos a

centrar cada desafío empresarial. Imagina por un momento que tu mente es un ordenador, una gran computadora, pero no es un ordenador moderno que tú has programado, sino que es una máquina antigua, de esas que ya vienen con todo el programario, con todos los programas instalados y esos programas los instaló la evolución del ser humano

hace miles de años. Cuando nuestro mayor problema era que no nos comieron León. Entonces esos programas

de que no me coma León, que no me coma León, esos programas se siguen ejecutando nuestra

mente a día de hoy y son los que arruinan muchas veces decisiones empresariales. Es actuar por

defecto como llaman en el libro, vale, son los ajustes de fábrica que traen nuestro cerebro, entonces son respuestas automáticas y son respuestas automáticas que se activan sin que nos demos cuenta y que fueron diseñadas para mantenernos vivos en un mundo que ya no existe. El problema es que esas respuestas por defecto que una vez te sirvieron para salvar tu vida, ahora nos están costando oportunidades, nos están costando relaciones, nos están costando éxito el éxito que nos merecemos. Imagínate que antes de aplicar el sistema que vamos a ver en este libro, la mayoría de nosotros vivimos en modo reactivo, que tú propones una reunión y alguien la pone en duda la cuestión, a tu ego se dispara inmediatamente, salta y respondes como a la defensiva y puedes llegar a ruinar esa relación. Ves que todos tus competidores están adoptando una estrategia, tu instinto social te empuja a seguir a la manada, aunque no entiendas, ¿por qué? Tienes que tomar una decisión importante y estás estresada, tus emociones van a secuestrar tu racionalidad y vas a elegir aquello que te hace sentir mejor, no lo que te conviene más. Necesitas cambiar algo que no está funcionando en tu negocio. La inercia te convence de que siempre lo hemos hecho así y, claro, te quedas atascado haciendo lo que hace siempre porque siempre lo hemos hecho así. ¿Cuál es el resultado, que tomamos decisiones de las que nos arrepentimos? Perdemos oportunidades y siempre tenemos esa sensación constante de que podría estar haciendo lo... Me podría ir mucho mejor, básicamente, ¿no? Entonces antes, cuando nosotros... Antes de aplicar nada, nosotros vivimos así. Vivimos en modo reactivo. ¿Qué pasaría si nosotros cambiáramos la forma en que gestionamos todo esto? Si nosotros aplicáramos el sistema que vamos a ver hoy,

¿qué va a pasar primero? ¿Qué vamos a identificar esas respuestas por defecto? ¿Qué tenemos? Y vas a crear espacio entre estímulo y respuesta luego vemos. Y ya no básicamente que no vas a reaccionar de modo automático. Lo segundo es que vas a desarrollar cuatro fortalezas que te permiten pensar con claridad incluso bajo presión,

cuáles que son autorresponsalidad,

autoconocimiento, autocontrol y autoconfianza. El tercero es que vas a implementar esas protecciones o salvaguardas que van a proteger tus decisiones cuando tus fortalezas no son suficientes. Cuarto, vas a utilizar un proceso, un sistema para tomar decisiones. basa el sistema, definir el problema real, explorar múltiples soluciones, evaluar las opciones

con información de calidad y construir márgenes de seguridad. ¿Cuál va a ser el resultado cuando nosotros somos estratégicos y somos mucho más proactivos y pensamos con claridad que nuestras decisiones, cabezos mejores, nuestras posiciones en cualquier tema, cabez son más sólivas, más fuertes, y el poder de convertir momentos ordinarios en resultados extraordinarios se va a multiplicar. Entonces, imagino, vamos a ver el modelo. Imagina que eres el dueño de una agencia de marketing y un cliente importante, acaba de cancelar su contrato de manera inesperada. Tu estás en modo reactivo y entonces que pasa, salta el por defecto. el por defecto emocional es que entras empanico. El por defecto de lego te lleva a culpar al cliente. El por defecto social te empuja a hacer lo que haría a otros, que es bajar precios y el por defecto de la inercia te paraliza. Cuando nosotros aplicamos un pensamiento mucho más claro, el pensamiento claro, Clear Think, voy a mencionar mucho Clear Think,

o sea, pensamiento claro, pensamiento claro,

es literalmente el título del libro en inglés Clear Think, ¿vale?

O pensar con claridad.

Cuando nosotros pensamos con claridad,

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