Ce qui fait la différence entre quelqu'un qui va réussir et une entrevue qui ne va pas réussir,

c'est qui va le plus vite, tout simplement parce que plus vite on exécute, plus vite on fail, plus vite on adapte. Et donc le temps parfois que quelqu'un lance quelque chose, nous on a déjà lancé, on a déjà appris, on a déjà corriger, etc. Je dirais que ça c'était un conseil qui est essentiel. de boutons à 5 pattes.

Donc, j'ai qu'on a décomposé comment on devient entrepreneur et par quel phase on passe et quel trajectoire et quels sont les meilleurs choix, quels sont les erreurs à éviter. Donc c'est un peu le mode d'emploi de l'entrepreneur. Bonjour à tous et bienvenue dans le mouton A5P. AujourdAT. Aujourd'hui, j'ai l'honneur d'acquai-wire Jennifer Cohen Solal. Jennifer, bonjour. Bonjour. Jennifer, cofondatrice et CEO de HushD, startup e-commerce, basez à Dubai, pensé, je l'impression, pour la nouvelle génération digitale, mais aussi les moins nouvelles. On va plonger dans son parcours, découvrir ce qu'il a poussé à l'ancée HD, c'est défi, bon allez, ça partit, c'est défi, sa vision pour l'horité et l'hélicomère, mais aussi ce que ça implique quand on conjugue ambition, leadership, évid de femmes, mère, j' je suis entendu que tu dormais beaucoup en ce moment. Donc si vous êtes curieux, curieuses de comprendre ce que réussite pivot, résignant, c'est audace signifie dans l'entreprenariat aujourd'hui, cet épisode est fait pour vous. Allez, on va démarrer tout de suite. Jennifer raconte un petit peu ton parcours et comment t'es venue l'idée de HD. Alors, je suis un pur produit du Icomers. J'ai fini de coller de commerce classique et j'ai démarré directement par du Icomers. J'ai accompagné énormément d'entreprises dans leur stratégie digital, marketing et Icomers au tout début où il y avait peu d'experts sur ce sujet. Et donc je suis très vite arrivée même très jadage à des postes à responsabilité au sein de maison, de mode de cosmétique, etc. Donc j'ai fait, je crois que je dois battre le record du nom d'entreprise avant. Je crois qu'en 15 ans j'ai dû faire 15 entreprise un petit côté

job-oper, remontue en plus. C'est très, je suis quelqu'un d'essain impression et qui adore les défis un peu compliqués qui sont d'humidies donc mais c'est génial parce que j'ai pu apprendre beaucoup beaucoup de choses. J'ai commencé ma carrière chez VIP et j'ai prendre d'aller donc je connaissais déjà un un peu le modèle des vente privées, mais je préférais être côté marque pour réfléchir

à des stratégies vraiment long terme et comment développer cette partie digital. J'ai fait aussi du conseil, où j'ai accompagné énormément de marques aussi paris sur leur stratégie digital et commerce. Et un petit moment intéressant dans mon parcours, j'avais créé en 2019 la première DNVB de Patisserie. Donc, il s'appelle... DNVB, Digital Native Vertical Brand.

Ok. intéressant dans mon parcours j'avais créé en 2019 la première dnvb de Patisserie donc il s'appelle dnvb Digital Native Vertical Brand. Ok c'était la grande mode dans les années 2017 2018 2019 et c'était la première dnvb de Patisserie donc j'avais créé un concept qui s'appelait le meilleur gâteau du monde. Ok rien que ça. Ça va C'est sympa. On est en chambre. A le champ.

Et j'avais réuni pour la première fois plusieurs chefs patissiers pour créer un gâteau qui était le gâteau qui répondait aux besoins et aux envies de tous les Français, livrant en une ordre en tout Paris. Et donc c'était la première fois que des chefs travaillent en collaboration. Ça a été un énorme succès médiatique et commercial,

puisque c'était la première fois aussi qu'on pouvait commander un gâteau

et être livré en moins du... des chefs travaillant en collaboration, ça a été un énorme succès médiatique et commercial

puisque voilà, c'était la première fois aussi qu'on pouvait commander un gâteau et être livré en moins d'une heure dans tout Paris. Il y a eu le Covid, si moi après, ça s'appelle un mauvais time to market. Exact. Et après, j'ai rejoint des entreprises dans la tech en tant que CMO, notamment Pade Hirobotique sous les accompagnés, par exemple sur toute la direction marketing et digital,

c'était les premiers restaurants robotisés au monde. en tant que CMO, notamment pas de dirobotique où j'ai accompagné, par exemple,

sur toute la direction marketing et de digital, c'était les premiers restaurants robotisés au monde. Ok. J'ai ensuite rejoint Koukaï en tant que CMO, je les ai aidés sur la partie redressement judiciaire, donc j'étais CMDO, mais pendant cette période aussi qui est très challenging. Donc j'aime bien, voilà, cancés un peu compliqué. Certains m'appellent le chan noir, mais moi au contraire, je suis très attiré par les boîtes qui sont en difficulté parce qu'il y a des vraies sujets stratégiques à mettre en place des plans de relance, du coast killing, de la réflexion, où mettre l'énergie et les dépenses au bon endroit et c'est des choses qui maniment. Et en arrivant à Dubaibaï, j'avais pas du tout l'ambition de créer une entreprise. J'avais été un peu... J'irais pas traumatiser par mon expérience entreprenariale, mais voilà, je sais ce que c'est, c'est dur. Et j'avais bien envie de trouver un poste, voilà, intéressant dans un groupe. mais la réalité m'a rattrapé, déjà je ne suis pas faite pour les grands groupes, ça je l'ai su, quand même il y a quelques années.

Et en discutant... intéressant dans un groupe, mais la réalité m'a rattrapé, déjà je ne suis pas faite pour les grands groupes,

ça je l'ai su quand même il y a quelques années. Et en discutant avec des distributeurs et des marques aux émirats, donc non, on est venu c'est un projet purement personnel, familial, on n'a pas du tout déménagé à Dubai pour une opportunité professionnelle. On adore le lifestyle. On trouve que c'est le paradis pour les enfants, pour les entrepreneurs, etc. Et donc, ça en arrive en ici en discutant que j'ai découvert qu'il y avait un véritable besoin. Donc, j'ai demandé à plusieurs marques et distribueurs comment ils geraient leurs inventaires. Donc, moi, pendant toute ma carrière en Icomers, ça faisait partie de mon scope de gérer aussi les inventes.

Ça permet d'améliorer le piano. Quand on travaille pour une soustaie en redressement, c'est aussi un moyen d'aller chercher du cache facilement. Donc on transforme l'inventaire en cache immédiatement. Et quand je suis arrivé, j'ai vu qu'il n'y a pas de plateforme devant le privé premium.

Donc il y a des outletes, on connaît tous les outletes

qu'on peut trouverît tous les outletes

qu'on peut trouver dans tous les mots,

qui discerbent un peu toutes les marques, mais pour les marques de luxe, qui ne peuvent pas se permettre de s'afficher en promotion toute l'année. Il n'y avait pas d'offre. Et je leur ai demandé comment vous faites et ils m'ont tous répondu la même chose.

On galère.

Donc c'est là où je me suis...

Donc opportunité.

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