¿Te gustaría saber por qué?

Blockbuster con 9.000 tiendas, miles de millones en ingresos, fue destruida por una startup que enviaba de vez por correo. Te gustaría entender cómo Nokia, que tenía 50% del mercado mundial de teléfonos móviles, desapareció en apenas 5 años. Te gustaría descubrir porque hacer todo bien en los negocios puede ser sentencia de muerte. Mira, hay algo profundamente contraditutivo en el mundo empresarial. Las empresas no fracasan por hacer las cosas mal. Fracasan por hacerlas demasiado bien, por escuchar religiosamente a sus clientes, por mejorar constantemente sus productos, por buscar siempre mayores márgenes de beneficio y suena alocura. Pero es exactamente lo que Clayton Christensen descubrió después de estudiar a cientos de empresas durante décadas y lo llamó el dilema de los innovadores. Hoy vamos a decodificar a desentrañar ese dilema de los innovadores, vamos a entender, pero ¿por qué las reglas del éxito empresarial? A veces son las reglas del fracaso. Y lo más importante, vamos a aprender cómo usar este conocimiento para construir negocios a prueba de disrupción. Por al final, no se trata de innovar más, se trata de innovar diferente. Hoy vamos a ver el dilema de los innovadores de Clayton Christensen y es el libro que vamos a ver hoy, analizar hoy, adecodificar hoy, aquí, el libro para emprendedores y más, comenzamos! Y envenidos al podcast libros para emprendedores para alcanzar el éxito en cualquier negocio que quieras, emprender debes formarte, debes estudiar, aprender para emprender.

Y para ello, no hay nada mejor que un libro. En libros para emprenderadores seleccionamos los mejores libros de mercado para emprender y mejorar en tu emprendimiento. Extraremos los puntos más valiosos de cada libro y te damos pasos a seguir para poner en práctica esas lecciones aprendidas. Ya se inventas, marketing, liderado, emprendimientos, mental y faciord

Te lo vamos a dar todo bien, más ticadito y listo

Para ser aplicados soy Luis R... que a esas lecciones aprendidas. Ya sean ventas, marketing, liderado, emprendimientos, mentalización, te lo vamos a dar todo bien, más ticadito y listo.

Para ser aplicados, soy Luis Ramos, empresario y emprendedor y voy a acompañarte. Si me lo permites en este camino, sin más, comenzamos! Muy buenas a todos, bienvenidos una semana más a libros para emprendedores. que estamos de nuevo con un liberazo super libro interesantísimo, porque te va a dar

otra visión completamente distinta para aquellos que queremos emprender, aquellos que ya hemos emprendido, aquellos que tenemos ya un negocio funcionando y es los peligros que a veces no sabemos ver de pensar que hacer las cosas bien, en hacerlas de una manera y al mejor no os puede llevar un cajón sin salida. Hoy vamos a estar hablando de eso y recuerda que vamos 10 años haciendo lo llevo 10 años haciéndolo por lo cual si donde estás escuchando esto y es la primera vez que escuchas esto no te asuscríbete porque entonces te va a ser mucho más fácil localizar. Nuevos episodios estamos haciendo nuevos libros todas las semanas pero también ver más de 300 análisis y resúmenes de libros que hemos estado haciendo que que estaba haciendo durante esta última década y seguimos sumando, vamos a por ello. Imagínate por un momento que eres el CEO de una empresa leader en tu sector, que tienes los mejores productos, los clientes más fieles, los márgenes más altos, el equipo más talentoso, haces todo lo que los libros de management que suelta este señor en libros para emprendedor este dicen, escucha sukses obsesivamente a tus clientes, inviertes en imas de de forma constante, mejoras tu producto año tras año, optimizas tus procesos sin parar todo lo que hay que hacer, y aún así, un día despiertas, y hay una startup de cuatro chávales que la montaron en un garage con un producto que parece que es inferior al tuyo y que te está comiendo el mercado.

¿Cómo es eso posible?

Esta es la pregunta que obsesionaba a Clayton Christensen, profesor de la Harvard Business School, la Escuela de Negoccios de Harvard. Y uno de los pensadores más influyentes en el mundo de la innovación empresarial de las últimas décadas, Christensen no era solo un académico. había sido emprendedor, consultor, había visto de primera mano como gigantes

corporativos caían una y otra vez.

Ante pequeños Davids, estos goliads caían ante pequeños Davids, que aparentemente eran inofensivos pero aún así acababan cayendo. Entonces, en 1997, del libro Tino Nose Años ya publica el dilema de los innovadores, de Innovators Dilema, un libro que cambiaría para siempre como entendemos la innovación y la disrupción en los negocios. ¿Por qué deberías escuchar este señor? Bueno, pues porque sus teorías predigieron la caída de CODAQ cuando un dominaba la fotografía, predigieron el ascenso de Netflix cuando todavía solo envía va de webes por correo, predigieron la disrupción de la industria automotriz por el tema Tesla y la transformación digital, también la previjo de forma prácticamente detallada para cada industria. Steve Jobs llamaba este libro, que va a estar viendo hoy, la Biblia empresarial, su Biblia empresarial. Andy Grauffel, CEO de Intel, redes señó toda su estrategia después de leerlo. Jeff Bezos de Amazon lo considera leura obligatoria de que va realmente este libro. Pues básicamente, Cristensen nos revela una verdad incómoda para mucho emprendedor y empresario, y es que las mismas capacidades que hacen exitosa a tu empresa, muy probablemente van a ser las causas de su caída. En este episodio vamos a explorar cuál es la diferencia fundamental entre innovación, sustentadora y disruptiva va a ser un poco como el eje, la clave que quiero que te lleves

de este libro, de este episodio.

Vamos a ver el concepto de lo que son las redes de valor, básicamente como tu ecosistema

actual puede convertirse también en tu prisión.

Vamos a ver principios clave de la disrupción.

Vamos a ver un framework, una forma de trabajar el RPU, ahora lo vas a ver y estrategias de

supervivencia, pero sabes que te he creado un plan personalizado según tipo de negocio que tengas

si es un emprendedor autónomo, si estás en una startup si tienes una empresa establecida,

he creado seis planes personalizados según el tipo de negocio que tengas que te los voy a entregar,

al final no te lo pierdas, da igual que sea es una corporación, un corporativo grande o que sea es una startup. Antes de entrar en materia. Te quiero contar una historia que ilustra perfectamente este dilema. En el año 1975, Kodak inventó la primera cámara digital del mundo Kodak. En 1970 y 2005. La misma empresa que quebró en el año 2012 por no haber podido adaptarse a la fotografía digital,

fueron ellos los inventores de la fotografía digital, ¿cómo es posible que sea escapado de inventar el futuro y aún así mueras por no adoptar ese futuro? Esa mi amigo de emprendedor mi amiga, emprendedor es la esencia de este libro que vamos a ver el dilema de los innovadores, eso es exactamente lo que vamos a empezar a decodificar a resolver hoy.

Deja de plantearte un escenario.

...