馬斯克前員工警告聯邦人員：
AM1300 今日話題 Today's Topic
Zhong Xun 中迅 & Gao Ning 高寧
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🗓️ 12 February 2025
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Summary
長時間工作、裁員馬斯克在各個企業管理員工的細節顯示，聯邦政府員工可能即將面臨類似的情況。推特的資深員工埃里克·弗羅恩霍費爾（Eric Frohnhoefer）過去習慣於矽谷尊重異議的文化。因此，當他的新老闆馬斯克似乎錯誤地判斷了該社交媒體網站運行緩慢的原因時，弗羅恩霍費爾在平台上直接糾正了公司的首席執行官。
Transcript
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| 0:00.0 | 金譽 哇歡迎說聽有中訊和高尼為你主持的金融化題馬斯克他這個掌管這政府效率部那麼最近在聯邦政府機構裡面進行大刀破腐的這個叫做財險經費來揭曰各種各樣的比如說以前認為的什麼浪費甚至至包括貪腐啊之類的東西啊看看是不是可以從政府的預算當中呢來節省一些錢出來那麼我們就來看看這位企業家他把他自己在領導自己私人公司的這種行政管理風格帶到了政府部門引起的一些震撼和反彈看看這兩個就是它的這種做風它的這種風格在政府的改革當中在聯邦政府的經檢當中是不是可以起到機器的作用說到它的風格可能很多人都有耳紋了這是一個風子 |
| 1:05.3 | 我說的風子彈以後就是一個工作狂 |
| 1:08.0 | 他已經狂到這樣的一個程度 |
| 1:10.5 | 他對自己的工作是這麼說的這段話是他買了推著以後接著 偷入我以前曾經是每天工作個七八個小時 但是買了推著以後我的工作時間仇人變成了每個禮拜120個小時 |
| 1:45.6 | 就是工作 睡覺 工作 睡覺當然可能再過一段時間吧它本定一點 像SpaceX 啊像Tesla那樣 我可能會稍微工作的時間會稍微少一點120個小時是什麼概念呢7天吧 一個禮拜它肯定沒有週末啊那初以7就是每天工作差不多17個小時 |
| 2:07.9 | 一天有24個小時24件17就算7小時了這7小時也不是睡覺啊你還得吃飯呢 對不對可能睡個三四個小時 四五個小時這麼一個瘋狂的工作的狀態讓它大面積的投入因為推特這個跟它以前的汽車跟它在什麼太空跟它的以前的包括是陪牌都是不一樣但是我們可以想像就是當年它創業的時候恐怕也是什麼樣子它創業的時候後來它忙碌的時候都是叫做帶著睡袋上班的根本沒有時間什麼開車回家什麼的就是帶著睡袋睡的所工作的那個地方問題不在這兒就是說你是一個工作狂人沒有問題原因是我們黑理解你未知所付出的每一分鐘收回來的是你的你是老闆 你再給自己打工你工作得很辛苦值啊 因為到最後賺的是你的但是一個他 一個馬雲他們這種人是比較獨特的人馬雲是說996還是999忘了996996嗎 對不對996什麼來著到早上9點6號6天公路就是這些人他把他的這個瘋狂的進入傳輸到了他的團隊裡面去了要求他的團隊也做這種呢就得我們稍微說一說原因是這樣的因為這種比較咱們所謂的天才性的人他們各自有各自獨特的地方當然一定有某些貢獻他們的貢獻就是他們站得比其他的人高比他的員工高他看得比較遠所以他容易對他下面的人不待法你知道吧因為再說的的值白一點這些人他是往下看他容易覺得身邊的人本他容易覺得身邊的人來我還沒下班呢你走了對這種心態所以給他工作很困難在那個以前他收過推特嘛原来叫推特现在叫X了改成X了那推特一个老队员工叫做Arec他就他是因为在马斯克收过期间收过之前他就习惯于Circum Valley和科技界的一种工作的这么一种文化就是說大家都可以存在分歧在某些問題的看法上在解決工作的這個問題上可以存在分歧你的看法跟我不一樣 沒關係咱們大家有分歧 照樣可以共識而且這分歧是公開的對 每一書都知道在一個平台上大家一起討論 |
| 5:05.3 | 我不同意你的意見都是可以這樣的對 但最後公司高層做出決定來了那就按著它的這個做但是在決定之前你可以發表你的意見甚至可以反對這不是很好嗎對 這是一個非常開放的這樣的一個工作的文化吧在斯林克威里是這樣子的而且探�科學探索技術方面的確實也是要這樣的精神如果要是一言堂的話也不行但是他說換了老闆以後馬斯克來了以後他認為馬斯克就是做了一個臭屋的判斷他認為說社交媒體體往作網站運作這麼緩慢什麼的效率這麼低他提出來的原因是不對的於是他就在網上提出了反駁的意見他想要糾正馬斯克的一些說法就沒有想到晚上回家睡覺的時候馬斯克做出回應來了也就是在他睡到半夜的時候三點 兩三點鐘的時候收到一份電子郵件馬斯克告訴所有的人因為他的這個X上頭有粉絲超過上億了他說這個人已經被解僱了然後你第二天上升不是結果 是開除就開除了用的是U orrfireUrfire 然後你第二天你那個門塔進不到公司裡面去了你登錄的全線進到公司的電子郵件上的登錄的全線已經被取消了所以這個就是馬斯克的工作風格那麼你領導一個四人的公司可以這樣做但是你去要求三百萬聯邦政府的員工都向你這樣瘋狂的工作那不要用半個腦子也知道這是不可能的對 所以現在的問題就來了就是因為這一種所謂高科系公司他們創造了一種和其他的公司不太一樣的文化除了我們拉百姓都聽說過的什麼各種福利免費的早午餐晚餐幫你收拾家 帶寶母 帶孩子等著除了這個以外他們的領導風格就是著名的以臉書的那一位創本人Zuckberg為首的穿著脫鞋穿著 |
| 7:27.0 | 討頭扇的這種跟員工摸爬滾打弄成一片的然後鼓勵員工提建議的提了建議以後如果這個建議被採納了以後又是多少多少就直接跟獎場掛鉤不是講傻 對 就是跟這個講的 |
| 7:44.4 | 激烈的 激烈的广度 |
| 7:45.9 | 提作這件也好 就給錢 |
| 7:48.1 | 沒什麼可能 |
| 7:49.1 | 你領導這個團隊直接跟獎賞 掛工 不是獎賞對 就是跟這個獎勵激努 激努廣告 |
| 7:45.7 | 提出這件事好 就給錢 |
| 7:48.2 | 沒什麼可能 |
| 7:49.0 | 你領導這個團隊 |
| 7:50.0 | 就交給你經費你不存義 不存義不同意我的說法 歡迎指責我沒問題讓所有人都看到一個員工指責我的這個做法不對然後你得說說個道理 |
| 8:00.9 | 我怎麼夠不對啊 |
| 8:02.1 | 大家都覺得 |
| 8:03.5 | 你說得有點道理 |
| 8:04.7 | 我聽啊 |
| 8:05.4 | 讓它是這種風格 |
| 8:06.9 | 可是馬斯克呢 |
... |
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