今日

哇

今日

歡迎收聽中訊號高尼為你主持的今日話題前兩天的時候迪斯尼公司做了一個重大的決定他們把他們的CEO給開掉了然後又把兩年前退休的CEO又請回來了所以今天我們聊聊這個事基本上就是讓這個Bob Eiger這是一個迪斯尼公司執長迪斯尼15年的這麼一個前CEO等於是王者歸來讓他趕快糾正亂局然後看看能不能再培養一個新的CEO出來順便說一下原來剛剛被開掉的CEOChapek也叫Bob就是這個BUB IGIR它一手等於是培養和推上去的就沒有想到它運氣不太好上去的時候呢剛好感受什麼疫情這個那個的反正事情非常的多那麼在這種情況之下呢你要想做出一點成績來確實也不太容易況且這個第四題它很多的生意都是和主題公園有關係的那麼大面積的比如說防疫什麼還曾經有過一段時間關閉之類的對他們確實有一些影響所以它暗染下臺了兩年之後就暗染下臺了好 今天我們就稍微的聊一下原因是這樣子這個換了一個CEO從整個的股票市場來看是非常積極的從社群媒體當中和各種各樣的頻道來看大家也是歡迎和支持的但是在這個之後人們會對那個新返回國的這個Bob Eiger有很多的期待 有很多的要求要讓他要我們就叫做撥亂反正把一些原來有的東西再恢復過來要我們就讓他設立一個新的機制或者是標準那今天我們就看看大家對他有哪些期待是因為這個事為什麼是美國的主流文化當中的一件挺大的事呢因為第一次你他這個帝國生產的太廣了從主題公園到酒店到遊輪到電影到電視到串流平台到玩具到服裝你想吧 你知道嗎他整個的滲透在美國人的生活當中所以他這兒公司發生的這種突變絕對是引發人們的注意其實這種突變有多個角度可以討論首先我們可以聊這麼一個角度就是叫做執行長在歸這件事在美國的史上有特別輝煌的報導這個人叫Steep Jobs蘋果公司當時把它給拍幾幾出去了他出局了還在考慮自己下一步怎麼辦結果 Steve Jobs 所累後公司願意不加最後又把他給撐回來了這一下不得了當他回來了以後這家公司直衝銀銷創造了美國商業界的奇蹟所以這就是一个被赶走的种材然后又回来的经典的一个例子第二个人叫Howard Shows他是新Buck Starbucks创办人 也是后来离开了但是接替他的能力不加或者至少公司运营的有问题再把它请回来 也也不錯 請過來表現但說了半天也就說這麼兩個例子可能再想想一些汽車公司什麼電汽公司可能還能想個幾個但是如果你去屬那個執行長離開了再回來失敗的例子那可就多多了所以基本上在美國的商業界有這麼一個規律 就是如果一個執行長離開了接替他的那人 管理不善 把他再請回來大概90%都失敗的就有這麼一個統計就是基本上他的表現都馬上下降10%還有這麼一個具體的數字所以對於Igur的期待就非常的高你看他一回到馬上股市就長就是不是股市就是DC那股票就長對不對然後再看看那個Chapac因為他的名字很像是英文Paycheck就是知道所以他得了個外號在D4G公司裡

給他起個外號叫Patrec就是就賺錢 就抓錢因為什麼呢因為他沒有管理多部門的經驗他只是有電影製作的經驗和串鐵的經驗所以把它鐵把上來所以他特別強調的就是管錢所以把什麼第四年主題公園漲價呀

什麼各種各樣的指就是咱們就衝

就是在經驗 隨把他鐵把上來所以他特別強調的就是管錢所以把什麼DC你主題公園漲價呀什麼各種各樣的指 就是咱們就衝就是要錢結果沒想到如果只是為了追求錢呢實際上反而大不到目的對那麼所以大家在過去這幾年呢對DC你尤其是對主題公尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼尼�所以這次跟他一塊下台但是他提起來的另外一個人叫做Carream Daniel 這個人他負責就是電影和對主要是電影的發行部門就是說他會決定這個電影是在什麼平台上發布是在電影院線上演還是在這個串流平台還是在電視上演還是全部一起上呢他決定這個東西這是一個非常大的重要的決定的部分現在看來這個Bubble Eyegear回來以後要把整個的部分等於是收回來 重新調整一下重新要等於是重組吧然後再看看有沒有什麼其他的功能功能放在里边再加上就是现在不管是佛罗里拉州的还是我们加州的主题公园就是第一次年的主题公园有一些做法是消费者抱怨很久的 是消费者非常反感的所以看看这次回来以后到底会不会一些改變這次呢Bob Eiger回來是兩年他簽的是一個兩年的合約也就是說他這次回來以後要把大的方向轉正然後他最重要的一個目的是再培養一個接班人這樣的話他兩年之後就可以再次離開估計第三次請他回來的可能性就不太大了所以他這次要慎重地選一個比較能夠接班的這麼一個人才可以的怎麼辦 這兩年呢 我給你年薪一百萬然後獎金一百萬 所以底薪一百萬加獎金一百萬基本上兩百萬左右 但這小錢對於一個Disney的執行港來說它的大錢是每年的兩千五百萬美元的股票所以他拿著這個錢答應完成兩件事一個就是叫做重鎮雄威讓Disney恢復以往的這個另外一個就是我保證在我這兩年裡物色一個接班人那麼他物色的那個接班人如果再失敗的話這個對他來說也是影響很大的這個有人開玩笑說這個像是請那個水管公回來修你家水管 對不對就是他那個信清是矛盾的就是什麼呢 因為我請你回來修我的再回是說明你第一次沒休好你要休好後為什麼再會請你呢但是問題是 我還得請你因為我也沒別人所以他這個特別的形象的一個比喻就是讓你吃這個灰頭草 也沒有辦法因為誰讓你之前沒弄好但是你之前沒弄好現在我再給你思機會就等於是這樣的

那麼今天呢因為這個話題比較大我們就把重點集中在迪斯尼樂園因為佛羅里達也有加州也有對不對當然什麼東京香港的咱們就上海那些都不提我們只提美國這兩個現在去的那些遊客基本上都家庭嘛,戴的孩子,他们有九大投诉

我没想到这个DC乐园得罪了这么多人去的那些遊客基本上都家庭嘛帶著孩子他們有九大投訴

我沒想到這個DC樂園得罪了這麼多人

我們看看他這個九大投訴

該怎麼解決

其實我們很多人也都去過DC樂園

我們上一次去都不知道三十年前

我都不記得

很多人都到美國來說

這輩子都沒去過DC樂園的人

畢竟是比较少的我还认识一个人去40次迪斯尼雷人所以我们就看看这九大投诉哪个说出了你的先生以及迪斯尼雷人有可能做哪些改变欢迎据收听有中逊和高尼为你主持的金融化題現在我們就跟大家聊的是迪斯尼哈他換了CEO之後對主題公園到底有哪些具體的改變會不會改變以及民眾要求的是什麼東西因為這個才是對我們所能看到的一些或者所能去遊樂的時候所能感受到到的一些东西具体的东西比如说在新冠疫情期间两佛州和加州的游乐园都关闭过一段时间但是在2020年的时候佛州就重新开放了加州是2021年重新开放以后他们有一个叫做人数限制也就是说每一次同時在原理頭的不能超過多少人進去了這麼多人他就不賣票了你就不能進去了所以你必須要提前預約你什麼時候去也就是說你除了買那張門票以外你還要約一個日期那麼有的時候你可以想像有些日期包括夏天和冬天的這個架劯的時候你想要去的時候有可能你有票但是你約不到日子

原因是人界家長也要帶著孩子去所以在這種情況之下就比較麻煩於是現在人們就呼籲說能不能夠取消這個預約制不管你那天是多少人只要人界有票願意來你就讓人家進去說到這兒我們這男嘉賓說漢庭頓公園

現在所有的週末

你不能說開車去買票進去不行

他的一個越來你就讓人家進去說到這兒我們這男嘉賓都比如說漢庭盾公園現在所有的週末

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