meta_pixel
Tapesearch Logo
Log in
AM1300 今日話題 Today's Topic

要求員工匯報工作的做法

AM1300 今日話題 Today's Topic

Zhong Xun 中迅 & Gao Ning 高寧

News

4.6533 Ratings

🗓️ 26 February 2025

⏱️ 21 minutes

🧾️ Download transcript

Summary

要求員工匯報工作是否會提供效率

Transcript

Click on a timestamp to play from that location

0:00.0

金日化日歡迎收聽有中訊和高尼因為你主持的金日化提這個在上星期五到這個星期一直到昨天這個聯邦的這個工作人員聯邦僱員啊其實都是挺緊張的原因就是說上星期五呢不光是伊朗罵斯克的政府效率部同時呢白宮的叫做人事管理局也向联邦机构的所有都工作人员法律和电子邮件是让他们自己来报告一下再过去这一个星期你都做了哪些工作尤其是武件比较主要的任务然后自己对進行一個會報然後Yanama說了如果你不回吐這個郵件在禮拜一的半夜五夜之前你如果不回答這個郵件的話那麼就等於你要貌著被解估的風險了就是這麼說的但是因為聯邦政府我們都知道是一個非常龐大的這麼一個機構它有各種各樣不同的部門有一些部門它是有要處理這個比如說是機密的寶密的甚至是敏感的一些信息那它怎麼可以在電子郵件上告訴一個政治素人告訴一個聯邦顧原都不是的 司客他自己做什麼事情於是每個部門的情況就不一樣財政部是告訴員工說你們可以回答自己做了那些事情國防部是告訴員工你們不需要回答那麼到了李敗天的晚上白宮人士管的局也發了一個郵件說好 上一個郵件你們就先不要管了 原來說的是李敗一晚上是截止日期晚你如果不回答這個電子郵件的話你很可能會被解誤那麼人士局告訴大家說這個就不要管了不會有這個問題了但是昨天馬斯哥又發了他在X上頭又發警告了說我再給你們第二次機會這次你如果不回答的話可是真的我們以為你是自願的請詞了發出這個警告或者是威脅了所以整個的系統當中 現在是人情黃滑據今天我看新聞報導說有差不多50%的人回復了把自己過去一個星期做的事情用電子郵件的方式告訴了政府效率不但是另外50%沒有回復所以在這種情況之下這就涉及到多少人上百萬人之前我們知道在競選的時候後期就已經知道馬斯克什麼要負責治理政府的效率等等但是他怎麼發生我們不知道現在就是看到每天他一步一步的先是關閉了這個部門然後再去清掃那個部門然後又是採那些部門就是一步一步的他就原來是這個意思政府效率部員是這麼一個處理事情的方法但是這個說請你寫出來你上星期幹什麼的这一封子郵件呢不信觸碰到一個永恆的矛盾就是老闆和員工之間的一個永恆的矛盾不是聯邦政府是所有的或者是幾乎所有的老闆和員工都存在的一種問題這個問題就叫做信任我們知道那句俗話什麼用人不一人 不用什麼之類的這句話原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原來原這個問題嘛 對不對而這個問題很難解決為什麼呢因為老闆付錢給你的時候在他的心理上就是說你的錢是我付的所以你的時間我買了你要為我在上班時間做我的事情反過來作為員工是說這個錢我拿了但是我也不能這個叫什麼賣身我還有有一些事情你比如說有一些事情咱們就拿八小時來舉例可能要九個小時才做完那麼我多的那小時有的是加班有的沒辦法計算加班對不對 這就構成了一個情況還有的是8個小時的事情我3個半小時做完了對不對什麼情況呢這個就構成叫做忙的忙死嫌的嫌死大家在同一個公司甚至某些支付拿的是同樣的錢但是某些人的工作就是比另外一些人多于是就产生了这个拥衡的问题你在干什么可是你在干什么这句话不能问因为这是急剧修炉的一个问题如果老板说 你写一下你昨天干嘛了你这是对不对你不管怎么样的围挽 你不管怎么样的措辞这都是对一个人的自征性的极大的污辱而且还不要忘了有另外一个情况他永远可以撒谎对吧因为当你问的时候我就知道你这个问动机不存你是来找查来了那我永远可以撒謊比如有一些工作咱們就舉一反三是永遠不需要問的剛您禮拜一 禮拜五你每天上過八點幹嘛這需要問嗎全世界都知道你跑不了啊有一些媒體包括我們華人媒體我了解到的要求記者每天提供200次也笨量簽證就行了

6:09.4

我不管有一些媒體包括我們華人媒體我了解到的要求記者每天提供200次就兩千字就行了 我不管你睡覺啊但是你這兩千字你給我啊這第一 第二 我還得看你這兩字寫的是什麼呀對不對 你不能跟我東偏寫 後能啊 對不對這個也是非常具體的所以馬斯克的那個 你上個禮拜在幹什麼這個他就碰到了這一個勞資之間的非常敏感的一個問題而且也讓我們要接到原來不是聯邦政府大的公司都監視著都知道你不用寫他都知道你的幹什麼尤其大多公司因為在大多公司里边一个CEO他哪认识那么多员工他哪知道你在干什么呀他要让你填这个东西确实是叫做你可以编消化的你可以他自己做的那件事情给他花大到五笔的重要不是重要的问题啊你十分鐘做完了我說我做兩個小時 怎麼到對 但是問題如果是兩個小時做完一個15分鐘的活的話那麼他可能有一個評估的細緻吧他認為說你這個效率太低了或者怎麼樣好分反正不管怎麼說吧這個做法呢現在據白宮發言人說就是馬斯克在管理他的企業的時候的貫賞的做法所以他就把這個管理企業其實我們也知道一個沒有政府工作經驗的人他來到政府部門做到高位甚至做到總統像川普這樣他就是把他管理自己公司的這些經驗拿出來有些東西好用但有些東西不太好用所以他在伊拉馬斯克在這個方面他提出這個就看他下一步了如果有一半的員工沒有回覆那麼這一半的員工我敢肯定他不可能一下子才員100萬100%一半的人都走了這個衝擊可能會太大所以呢到底怎麼處理咱們不知道因為肯定還有一些員工有各種樣的理由比如說我的工作是保密性質的不適合在這個時候告訴你或者怎麼樣所以呢我們看他下一個結果但是這個問題就是現在你其實不需要問在電腦上在政府的各種機構上頭你只要電腦裏頭裝一個簡單的軟件他就隨時可以掌握這個員工他在幹什麼呢他今天比如說他要做銷售的那麼他今天打了多少從客戶的電話有多少時間是花在和客戶的交流的電球艦上有多少客戶是有多少時間是用在推銷你的產品上有多少時間是用在什麼什麼什麼上那個部門的經理也好上面的CEO老板也好他如果想要瞭解你在上班時候做的事情那就是紛紛描迷他只要進入到這個系統裡頭他馬上知道你在過去的一天在電腦上做了哪些事情對 但是還是回到剛才這個情況就是兩邊都有具體的可以說的道理公司付你錢 問你這個問題合不合理也沒什麼不合理的對 但是你想一想當這個公司在騙用你的時候他難道不知道 騙用你是做什麼嗎他難道不知道在你的八小時、九小時多了時間裡面工作你要做什麼嗎他一定是有這個需求他這個位子空出來他需要這麼一個人去填滿這個他才請你啊所以當他問你的時候那麼於是就產生了下面的兩種可能性一個是他真的不知道一個是坦率突出了第二種可能性更大他就想讓你走啦因為這是一個明知顧問的問題就是當一個公司的老闆咱們就說小點的公司吧他突然之間對他一個多年的員工們你告訴我你上禮拜幹了什麼他已經有答案了他不知道你上禮拜幹了什麼他的答案是什麼就是你上禮拜沒幹什麼他才會讓你寫這個東西這裡面最主名的就是巴斯克當年他買下了推特當時的推特的CEO是他的执行长巴拉格 对不对他就居然让这个人去写他干什么这是一个公司的大老板这个人当然不买他的上马斯克说你不买我的上司吧我在推特上发了一个文说这家伙巴拉格啥都沒幹這是第一句話

11:05.7

第二句話

11:06.6

你被開除了你被解僱了就這麼一個一個管理的這種方法還有一些咱們講一下就我都東西呢它不是灰色地帶它就是說不清楚的比如說到外面我報告我事實上你把跟一個人吃飯吃了三個小時

11:25.6

這不應該吧

11:27.2

但是經過這一段飯 我簽那個大到外面我報告我是上禮拜跟一個人吃飯吃了三個小時

11:25.5

這不應該吧

11:27.5

但是經過這頓飯 我簽那個大合約呢

11:31.0

這三個小時或者經過了吃完這頓飯

11:36.0

我啥沒簽

11:38.0

我去打了上告爾夫球

11:41.0

打了下來以後我認識的一些人

11:43.0

當你不是禮拜一人但不是李白一打

11:45.0

不是李白一打高爾夫球

11:46.0

李班二就簽約對可能下一個合約是4個月以後或者怎麼樣或者甚至完全是有可能就是我這場高爾夫球打開了殺也沒殺但是我就認識了一些人然後認識先生完全沒用就從來也就再也沒有可能跟我簽什麼約了那這個告訴你就該不該打你告訴我

12:06.0

對不對

12:07.0

我這都是舉得比較其當地

12:09.0

就是說有的時候在一個上班的情況之下效率這個問題就是管理人公共問題這個巨大的技巧它裡面有很多心理的因素在做快你因為你不要忘了那些人都是七老八十的成年人让我说七老八师看来有三十四五十五六十对不对都是成年人所以你这种管理的方式是一种家长管理孩子的讯则的方法他会不会有效对于员工的这工作的心理还有一个问题叫做公司文化有的公司是家庭式的誰都跟誰很受有的是就是公司公辦什麼東西都得給我寫下來稍待會兒咱們再看看這個問題還是非常有趣的歡迎你記時和聽由中訊和高尼為你主持的金日化題今天跟大家聊的是這個政府效率部他要求聯盟員工要提供自己在過幾個星期做的一些事情的工作工作會報吧其實這個事情如果你要是在企業裡面待過打播工或者是做過老闆的話這個應該是一個每天都會遇到的問題所以遇到的問題就是說老闆想知道自己的員工8小時上班時間都在幹什麼那麼這個事情就是說從道理上來講老闆請了員工他付給你薪水他想要知道你上班的效率工作效率做了哪些事情呢似乎也是合理的要求但是這裡就涉及到幾個問題第一個就是說你如何來詢問以及如何來評估他給你的這些信息這是一個事情另外一個問題就是說其實人們也知道你可以了解你可以要求一個員工向你匯報每天做哪些事情但是關鍵是問的這個方式關鍵是問的這個方法不要太難看不要太刺激到一個員工他的自尊因為每一個員工我相信當你的不管是經理也好你的老闆也好問你說你給我寫下來你上個星期從上班八點鐘開始到下班五點鐘你給我寫下來這八個小時你都做了哪些事情你當你聽到这个要求的时候你首先想到的就是对你的不尊重想好像你不信任我你好像觉得怎么着我是在模样公啊你肯定想到不管我不管你做的那天是多么忙上个星期你肯定会想到的是这一点那投稿检谅了人当然也会有点心虚所以这个事情就是非常麻烦的一件事情你怎么问这里头可能要需要有点技巧需要有点艺术同时如果是一个大多公司里头这个里头的它的缺陷就比較明顯比較明顯的一個理由或者一個原因是當一個人他知道我如果寫出了這個東西的話可能不太好看因為我可能8個小時工作時間我只有4個小時就把這個整天的工作就完成了那麼還有4個小時你在這個表聲怎麼填反呢所以在這種情況之下它不會填對它不利的東西它不會真正地告訴你說我四小時就完成了它一定會告訴你說我花了六小時甚至七個到八個小時那麼怎麼辦呢它就在有些地方要么就是誇大了或者是需報的時間要么就是编着一些根本没有做或者下星期准备做的事他先给你

16:09.4

先给你他就在有些地方要么就是夸大了或者是需报的时间要么就是编了一些根本没有做

16:06.7

或者下星期准备做的事

16:08.3

他先给你

16:09.4

先给你互动上上去

...

Please login to see the full transcript.

Disclaimer: The podcast and artwork embedded on this page are from Zhong Xun 中迅 & Gao Ning 高寧, and are the property of its owner and not affiliated with or endorsed by Tapesearch.

Generated transcripts are the property of Zhong Xun 中迅 & Gao Ning 高寧 and are distributed freely under the Fair Use doctrine. Transcripts generated by Tapesearch are not guaranteed to be accurate.

Copyright © Tapesearch 2026.