消失的辦公室
AM1300 今日話題 Today's Topic
Zhong Xun 中迅 & Gao Ning 高寧
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🗓️ 20 May 2020
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| 0:00.0 | 今日是可以重新思考的那么他们就发现实际上办公室或者是公司总部这个可以重新考虑这样的话就可以第一节约了公司的开支同时可能也会给公司带来一些额外的这个东西给员工带来一些额外的这个吸引力把至少是最近呢在上星期的时候就纷纷有一些公司在公司内部就已经发电子邮件了包括在舅金山的Twitter他们已经给这个员工是说了疫情之后您如果想永久性地待在家里上班如果你的这个工作是可以在家完成的话我们公司不反对可以除了这个没办法在家頭辦事的人那必須要導工私來以外其他人你只要願意的話是可以這麼做的加拿大有一家信息處理公司他們叫做OpenText他們在全球有120個分布或者是120個辦公室現在他們決定在疫情之後 |
| 1:26.0 | 至少要關閉60家要關閉7宗的一半不再有了那這些員工不是完全裁員那些員工顯然就是要我們就是到其他的辦公室去工作要我們就是在在家裡邊工作了還有一家公司在紐約一家比較小一點的媒體公司叫做Skift |
| 1:43.9 | 他們也是7月份7月下旬的時候 |
| 1:47.5 | 這在過兩個月他們在罵 |
| 1:49.5 | 好頓的那個豬的那個辦公室就到期了他們不準備也續約了可能也要採取其他的辦法了所以今天我們就跟大家來講一下這次疫情對整個的商業地產對辦公大樓大概會產生什麼樣的影響對 蘇化說有得必有失那肯定在這個過程當中有得失而這個得失反而是這一次疫情帶給整個的勞工市場的一個很大的變化我們不妨把這個話題叫做正在消失的辦公室然後最後帶一個問號是嗎是這樣嗎因為辦公室這個地方它是一個約定蘇成的也是一個天經第一的地方大家都知道幹什麼叫上班去對早上一得去上班在1950年、60年什麼叫在家工作對不對 可是這一次疫情呢 |
| 2:45.2 | 突然之間 |
| 2:46.6 | 讓我們對這個問題產生的一個思考 |
| 2:49.7 | 讓老闆看到一些情況 |
| 2:52.1 | 讓員工看到一些情況 |
| 2:54.7 | 要沒有這個疫情 |
| 2:56.2 | 像我和高寧這樣 |
| 2:57.7 | 一個人在家 一個人在店家這個節目 |
| 2:59.5 | 沒可能這樣 |
| 3:00.6 | 對 |
| 3:01.8 | 他怎麼就發生 |
| 3:02.8 | 我們就想一些事情 |
| 3:04.8 | 就是當一些員工他再加工作了以後就怎麼樣了呢對整體的這文化有什麼得有什麼事我們從老闆的角度想這個問題我們從員工的角度想這個問題才發現原來這並不是一件小事原來讓一些人想哦這怎麼以前沒想到我這不是完全可以在家工作嗎沒有損失啊沒有什麼效率上的說不定效率更提高了呀這是一種思考的路子但是這是一種思考的路子這都可以展開慢慢調但是實現原因我們就把這幾個線索扔出來這個時候我們才發現原來很多的員工他並不想在家裡待著呀原來去辦公室是一種逃避原來辦公室對他來說這是維繫他們夫妻關係的一個重要的地點你必須給我從這家裡面走出去咱這婚姻才能維持對不對原來還有這個思考還有反過來想在家工作我這省電了公司省電了或者是省了省了有一些大公司給員工提供免費530的這段犯上來吧可是還有一種想法是這員工再加 我只是老闆我看不見你那是上班的還是睡覺呢 對不對這裡面的效率的問題一系列的這種思考你不要看現在慢慢的國家開始恢復然後很多人恢復上班了這個東西它對整個的商業投資什麼這些都有深遠的影響最終可能要回到一個問題的答案就是社會是怎麼樣的讓它理想化所謂的理想化就是每個人有能力問題每個人還有座席時間的問題我們都知道一個人在一天當中的某一個時間他的效率是最高的他並不是在活躍的8小時或10小時的時間都是一樣的他有效率是最高的我們就利用他效率最高的這個時間把他的能力調出來其實你只要知道這個人在做什麼他在哪兒做不重要啊對但是當你懷疑他在家就睡覺沒跟你完成工作的時候這個懷疑是完全合理的那這個人的存在說說都值得考慮了對像我們有的時候有句話說在家工作比在上班更忙對不對有這種情況的話這對於老闆來說就可以放心了嘛當然我這話說多了我們就現在把這些摘出來慢慢的來看一看這裡面都有些什麼樣的問題以及最終還有一個問題就有一個東西叫辦公室文化它會不會隨之消失對 現在各個公司即使是逐漸的開放以後要恢復辦公 |
| 6:07.1 | 恐怕也沒有辦法回到像以前的那種狀態了所謂的以前狀態就是原封不動的回到原來就是二月份如果要是宣佈居家令大家可以再加辦公我們回到二月份之前那個情況可以嗎顯然是不行的原因就是現在的情況是要求保持一些距離的 |
| 6:27.5 | 要求保持六指的距離這個是官方的規定哪怕不能六指您可以保持五指嗎?像以前那個人安人的那個情況是不可能發生了所以現在公司逐漸在考慮的就是是不是可以讓比如說三分之一的員工回歪在辦公室上班其他的1%在家裡邊上班或者3%在家裡上班或者是輪流這個1%的人13%到辦公室上班是個其餘的時間在家另外的1%輪流24%來然後其餘的時間在家這樣的話公司的管理層或者什麼想要和每一個員工建導面有面對面的比如說指令也好 會報工作也好都還可以建得到面所以這種輪班至這種彈性的工作時間恐怕以後會長期的存在下去而且如果要是公司 |
| 7:25.0 | 不管是老闆也好管理层也好發現說這樣的方式對公司的這個員工的事情也好這個工作效率也好沒有影響的話那可能會長期的維持下去原因很簡單就是這樣一來公司減少了他租辦公室的這個成本了結果這個成本或者是一個支出並不是特別大 |
| 7:46.6 | 它大概是佔一個公司的總少了他租办公室的成本了结果这个成本或者是这个支出 |
| 7:45.8 | 并不是特别大 |
... |
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