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日谈公园

vol.555 市场研究公司是干什么的?那先研究一下播客吧!

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Places & Travel, Society & Culture, Arts, Music, Performing Arts

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🗓️ 23 August 2023

⏱️ 65 minutes

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Summary

主播 | 小伙子 嘉宾 | Patrick

本期嘉宾 Patrick,现任益普索中国区首席市场官(CMO)。

说到市场研究、咨询公司,大家或许觉得距离我们的生活太远又太专业。但实际上大家每天消费的衣食住行都与他们息息相关——帮助各大品牌、公司做出决策。本期节目中市场研究咨询公司益普索中国区CMO 、播客《商业有厘头》常驻嘉宾Patrick做客日谈,将市场研究、战略咨询的秘密一一道来。

Patrick真诚地分享了市场研究的方法和逻辑:如何判断趋势,如何感受用户是否喜欢,甚至去判断广告钱花出去有没有效果,这些居然都是可以清晰掌握的吗?!回归日常,跟大家生活息息相关的是:哪家品牌又推出本季新品了?我们在哪里看到了谁的广告?谁与谁又做出合作了?这些事情看似普通但是其背后都是原因的。听闻这些,小伙子也当场发问:既然如此,不妨来研究研究我们吧!那么在市场研究、咨询公司的眼中,华语播客行业究竟是怎么样的一个存在呢?请听节目。

/关于「商业有厘头」/
无厘头发问,有厘头思考! 每双周周二,我们都将邀请各行业市场研究专家、商业领袖和创业者一起探讨品牌与行业正在发生的变化,为你厘清商业世界背后的逻辑,欢迎订阅收听。( 本节目由益普索中国和日谈公园品牌播客厂牌——日有万机联合出品)

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Transcript

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0:00.0

Thank you. Oh字幕 by 李宗智求知的欲望咱们先来介绍我们今天的嘉宾来自一部所中国的首席市场观派取来给大家打个招呼大家好我是派取我们人物员最近其实是和一部则中我有一个合作等于说派取的是我的客户我们大家打一个想户把这个客户进来是不是好刺厚一下不敢 不敢今天没有了其实通过这么长时间的合作思想里面经常交流

1:08.5

包括我们有很多共同的格会请来 是不是好刺后一下不敢 不敢没有了就是我们其实通过这么长时间的

1:06.1

那个合作思想里面经常交流包括我们有很多共同的兴趣以及因为派者是武汉人然后我在武汉也生活很长时间工作然后有很多的共同话题聊得挺开心的所以今天把它请到节目以来其实主要是为了满足我一点点想想想的一种求知欲

1:23.6

因为一不爽的是一个资讯模式

1:26.6

但是对我而言

1:27.7

那我其实说实话

1:29.4

不是特别理那其实主要是为了满足我一点点小小的一种求知欲因为一不爽的是一个资讯模式

1:26.6

但是对我而言

1:27.7

那我其实说实话不是特别了解就是什么是资予模式我相信大家可能平时在日常的生活当中有时候会经常听到一些比如说这个公司是搞战略的我搞战略注个量是神秘书搞战略对吧

1:43.6

搞资讯的他到底是用什么样的方式来工作呢

1:48.0

他平时到底是做著什麼樣的事情他服務什麼樣的客戶好多事情其實是不是很了解所以在今天節目裡我們希望用一種比較普速的語言然後來給大家講一講到底這是一個怎麼回事我自己也能學習一下OK,所以�所以我们就开始聊然后首先我觉得也可以先给大家来介绍一下就是一不左的到底是一个什么样的公司我觉得先做一个概念变细你说 言格来说我们其实应该算市场研究和自选公司你看我来都没搞太清楚对 这个概念其实对于我以前来说也是挺模糊的

2:26.2

是吗

2:26.7

因为大家传统想到资旋公司就更多的是像河总说的战略资旋公司对啊或者说管理资旋公司然后我们是所谓的市场研究然后基于市场研究的资旋公司稍微去问一下比方说管理资券公司更多的是想说一个企业

2:45.1

他要怎么调他的组织结构

2:47.5

他要整了涉他的規章制度他怎麼用管理的方式來完成一些目標戰略資群可能更多的是所謂的一個企業的戰略目標你怎麼設定你的願景、你的發展方向、你的大的所謂的叫路線圖哇,很大,暫发展方向啊你的大得这种所谓的角路线图啊那种很大的很大就是战略自尋的方向但市场研究呢它核心其实是跟消费者和我们在消费的这个市场相关的就是它的方式说起来也很值摆没那么选货就是他通过了解消费者在想什么

3:25.4

或者是怎么想的

3:27.0

以及市场上现在是个什么状况来尝试去帮各种各样的企业解决一些商业问题或者回答一些商业问题那他的资讯部分其实是在于说因为我听到了消费者是这样反馈的嗯,那他代表这些什么东西

3:44.0

我自尋给你的是一个

3:45.7

一个动察

3:46.4

嗯,也这个动察对应的说你可以怎么办听到了消费者是这样反馈的嘛那他代表这些什么东西我自尋给你的是一个动场

3:46.4

以这个动场对应的说你可以怎么办哦 提供一些前进的方向只为你用一些道路我可以这么理解所以什么理解如果大家大了去讲那当然其实这个我倒是会有一些同感比如说其实你像我们日常公园最初的时候其实就是我来李叔孩乐乐我们三个人

4:06.4

而且大家那时候也不是所有人都是全職壯他那麼開始來做這樣的一個節目隨著我們慢慢的怎麼說也都也好是嗎對 非常好那我們就公司化來運行然後我們也都全職來做然後可能也會有更多的我們的同事加入進來到那个时候其实整个的一个结构它就不像原来那样就对于我们而言我们也需要去看说我们该把工作分成哪些块但其实咱们必须要讲因为李叔把他还是一个创业者他之前他有个这种创业的经验他还可有一些之前的经验可以参考那对我而言我还真的是不清楚就比如说一公司比如你10个人你该怎么分这个结构呢

...

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