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no lo piensas más, ya ahora al 12 de 3 41 43 12 de 3 41 43, pobicita homfai.br. Gracias a Eronet. Amigo, comenzamos esta edición de puesto per problema, este episodio de Perp Perp Perp Regular. Gracias por este con nosotros y esta semana, Luisito, Marí, está viajando para algún lado. Así que me dejó solo y yo decidí hacer lo que me da la gana. Así que vamos a hacer un episodio un poquito interesante, hoy a ver cómo nos sale y vamos a mezclar como que la gente opinando, la de lo pin usted, así como me dio guapa radio o como cuando llamaba a Jueda y tengo también conmigo invitado que porque hoy es

muy hecho para hoy, la negritud se apoderá de este espacio. Y la potencia caribeña, así que está conociero a la Antávera, que es el Mastel Sayain de Branzos Puerto Rico y muchas otras cosas más inmigrantes, no conoc año. Eramos ese, ese, esa luz de color en. Muchos sectores, párice y contextos que no podemos no deberíamos contarlo aquí, pero pero pero pero para ponerlo en un. En un idioma. con lo que a L sazón de los 15 años de capar a contríclose. Correcto. Correcto. Ramos el sabor. El sabor. El sabor. Exacto. Éramos el sabor. No éramos a las macabas. Éramos los que balanceábamos a los corillos como a las macabas. Gracias por la invitación. Yo quería antes de empezar a mo... Con esto, un punto personal que llegó pensando desde hace unos días que quería decir si me permitió un minuto. Sí, sí. Bueno, para todas las gente que está escuchando, pues, estos par problemas era episodio. Yo solamente quiero llamar a una persona. Cristian Albello.

Qué pasó? Pues segunda vez estoy aquí como invitado. Y tienes no está ahí. Una vez más de muestro superioridad mediática que tú. Vete para siempre el lunes y esa chava acá en el día que tú vas. Mira, entonces, ¿qué? Ok, entonces, ¿qué, que el pudiese estar aquí y lo que pasa es que puede, no, como el hijo de doctor Choppel y es más esta gimene, pues no, no está aquí, no está aquí, se puede hacer la vida, pero estamos, estamos aquí, mira, Alan, tu eres empresario y no te solo eres empresario sino que tu empresa así como otros que están aquí con nosotros y que ya no van a estar opinando también y compartiendo ofrece servicio a otros empresarios, es la impuerto rico porque el parte de lo que ustedes hacen puede, sus servicios ven, ven, pero, pero le ofrecen una herramienta a muchos empresarios en la isla para poder exportar y vender su producto, exportar los ala que son enero y ala es alogística, ¿verdad? Y como te has visto que ha afectado esta situación de la luz y de luma a esos empresarios y a ti, en particular, tu negocio, particular. Ok, yo voy a hablar de los dos negocios que nosotros manejamos. El primero puede ser un brazo portarico, un negocio más retail online. Y el otro negocio que tenemos es el Puerto Rico y Full Film Center, que es un tipo warehouse de Amazon, pero white label para otras tiendas en línea. Inicialmente el problema de luma a nosotros no lleva afectando mucho, nosotros tenemos un almacén 14 mil pies cuadrado en la zona libre de comercio en Guaynavo y tenemos mucho problema con la energía, te voy contando como la situación del el gris eléctrico en Puerto Rico afecta a una empresa como la Nuestra. Lo primero es que es para operar y hasta la misma gente que te quiera que la espacio, pero te recomienda tener una planta. No se estemos una planta de 20 kilos, esas son casi 23 mil pesos del saque que puede ser un salario de una persona que me ayuda haciendo caja o trabajando en el almacén. Entonces ya de por sí lo que es CAPEX te afecta y elimina crecimiento económico esa distribución económica a cualquier negocio que tiene una presencia física en un lugar. Durante el último año a nosotros, y todo el paque, y esto es ya algo contino, porque todo lo inquilino, que estamos en un lugar donde el gobierno aumenta, que vengan en presa a trabajar, pues, es uno que no podemos operar, los que tenemos plantas, estamos pagando dice el casi semanal, yo puedo decir que por lo menos una semana del mes yo no tengo energía, yo subí un post de lo que salió llenar, mi planta estaba como un tercio y llenarla, son casi mil dólares, que básicamente a mí me descapitaliza por completo, porque un azote de la infraestructura, mantenimiento, diesel a mí negocio, que yo no tendría que incurrir en otras jurisdicciones de Estados Unidos o en otro país. Eso percola a que a la gente que yo le doy servicio, igual que por ejemplo cuando FedEx y UPS me envía un email que me vayan a subirle rate porque de las olinas de acá era mundialmente, pero yo ya le envía su mensaje y todo mi cliente que tiene un fee y se le va a incrementar el costo, lo que significa que sigue perolando y un domino efect en todo el P&L de las compañías aquello y servicio. Significa que un día que tuvimos que cerrar porque a lo que llenaban la planta y le daban el mantenimiento yo no saqué órdenes de las diferentes tiendas que yo manejo, son clientes que nos reciben sus productos a tiempo. Entonces, de la parte logística, pues ya pues simplemente yo le me afectan a mí mi cash flow y me tiene él y yo le paso eso a mis clientes. De la parte de brands, nosotros hemos visto que entregas de producto que usualmente nosotros representamos un Puerto Rico alrededor de si hay empresarios y vend sus productos y ellos me entregan semanalmente, vísemenalmente, se atrasan porque sus producciones no avanzan y si ellos no me entregan, yo no les pago. Entonces ya estamos viendo que mucho en negocio está incurriendo en pérdidas porque el que te llena la planta si tú no le paga, no te vas a soltar el dice. Tú tienes que soltar el caño mientras que atrasa tus pellevos y de verdad un incendidumbre, no hay planificación porque no sabes por cuánto tiempo se deba ir la luz. Entonces, vemos como una cascada de lo que es el fallo y la inestabilidad y que no podemos reláe en el sistema elé, nos dañan, nos nos nos nos por completo el día a día, nos nos nos por el día, gracias a ustedes tenemos un cálfilo que pueda aguantar, pero yo pienso el coffee shop que está en Rio Grande, Chiquito, en la plaza del pueblo, cómo están breando estas cosas y sabemos que quedó en la ya, muchas veces, en Puerto Rico dicen el peor enemigo del comerciante son los permisos ya los

permisos ya no importa ya si todas las con empresarios que quedó en la llá. Muchos veces, en Puerto Rico dicen, el peor enemigo del comerciante

son los permisos. Ya los permisos ya no importa, ya si todas las con empresarios ya ni se quejan de eso, es la electricidad. Oye, ahí, Juan, no sé si ahorita, Juan, que es principal, pero lo está comentando en el chat, en su empresa el compro y voy a leer un poquito, compro un edificio recientemente, el SACA tuvieron que considerar meter 140 mil dólares, son inversión en placa y baterías por problemas de el U. Belaik y es como tú mencionas así, fue ser establece dinero que usamos para, se puede usar para contratar a lo expandir los servicios y contratar el personal o mejorar la inclusión de los salarios. personal que dieron? Claro, y el caso nuestro, por ejemplo, Juan no sé si el mismo difícil, yo he ido a la oficina de Juan, pero es dueños de ese difícil, yo le alquilo a pritco, entonces yo no voy a poner placa en un techo que no es mío y que de verdad no sé si en cuatro años el gobierno cambia y me quieren cambiarlo muy aquí. Sí que que que dice supone que digamos ese edificio o sea el el el gobernador administra y lo mantiene bien dentro de todo como tal no o sea que tú tienes que invertir en esa en esa situación nosotros tuvimos durante la pasada de administración peleando con nuestro arrendador porque el contrato yo tenía que alemantenimiento al techo y durante yo he estado ahí al lado de tres años. Ahora tengo que decirlo esta administración pues sí medio mano y puso a un administrador del paí que porque antes, obviamente era mismo prítico y la compañía comencé a exportación que lo administraba al selen merge todo bajo el deck, pero obviamente todo eso se fue por los boquete y nadie ni cortaba la grama. No se lo teníamos intendamente en el almacén una apuesta que era que la grama iba a pasar el tamaño del fire hydrant y casi siempre lo pasaba a lo que lo cortaba para que tenga idea.

Wow. O sea que ni tan solo en gestionar, o sea, más allá de la situación, de la cuestión, de la utilidad de gestionarle esas propiedades, pues no se está haciendo un buen trabajo tampoco. O sea, por aquí ustedes pagan punto empezaron a hacer los sitios. Sí. Oye, y que te dicen tus clientes, porque ya no mencionaste el ejemplo de que cliente se retrasen en la producción, no te entrega el producto, entonces no le puedes pagar los costos. Yo han tenido que invertir en más cosas que han tenido que hacer por esta situación de la luz. ¿Cómo tal? Obviamente en la planificación de negocio y esto también, pues la gente no tiene la planificación de ese lugar. Como dice mi esposa, estamos vendiendo el desayuno para comprar la enbuerzo. Yo tengo el el por ciento de accounts visible a su vida, porque la gente dice, pero pero no te puedo pagar. He tenido esas situaciones, no te puedo pagar ahora, espera un día a lo que yo vendo y te pago. La gente está viendo en dónde poner el dinero este mes para seguir su operación. Y ya vemos a mucha gente que está en rojo y lo que yo creo, es que el próximo año vamos también a unos porcentajes de quiebra altísimo este país porque ya las deudas que se han incurrido, la gente está sacando préstamos personales para negocios, es fuerte lo que se viene por ahí. Sí, y un poco te hablo un poco de la experiencia velada de mi lado, en parte de la dinámica de mi, como es, del Night 2 5 que tengo, nuestro A-Jing que se mantiene bastante saludada ahora, digamos, entre 45 o 60 días, digamos de pautas o de cosas que ya ejecutamos, ¿no? Qué raro y tú les he seen vea agencia de publicidad y también bajita. Noventa a día, los. Sí, no solo fíjate en agencia, en agencia estamos un poquito más alto porque, pues, pues, sabe, los muchachos son creativos, pero está entre 90 a 120 en agencias, pero en directo nuestro ahí está en como mucho en 60 días, como mucho, como mucho. Y esos 60 días no es que digamos no hemos recibido pagos, pero hemos recibido pagos parciales. Pero si hemos empezado a notar, como y estas situaciones de la inflación y los gastos que han tenido que incurrir algunas empresas en algunos segmentos particularmente han resultado en que no es que no me dejen de pagar porque me pagan pero que no me vuelvan a comprar una pauta. Entonces es un tema complicado porque tengo por un lado unos gastos que me incrementaron según un canal de televisión, tengo que tener un asignal y unos transmisores y pagar la luz y la luz subió un montón y la factura está subiendo un montón y a la misma vez mi principal fuente de ingreso que son clientes que pagan por publicidad por ese servicio que digo fresco, pues no me están pagando o están decidiendo reducir sustancialmente el la ilimension en el en el en el cabello porque que es lo que es de las primeras cosas que que se afecta en la cadena. Claro, como el año pasado hubo muchos segmentos en Puerto Rico que tuvieron años de venta récord y desde esos muchos segmentos nosotros los atendemos todavía nos estamos viendo como un un efecto collateral de ese de ese incremento en inversión y que muchos de estos segmentos o área en el tema, contruon, invirtiendo quizás los mismos niveles, particularmente los segmentos de carro. El segmento de carro se aguantó, pero no fue por un tema de que las ventas bajaron, fue por un tema de inventario, que no había inventario disponible. Entonces, pues, era un poco de no puedo promocionar porque la gente va a llegar y no tengo carro para vender. Entonces, ahora, yo, y te puedo hablar, hay dealers de carro usada en Puerto Rico, ironicamente que están navegando en catch, son adando en catch, de la venta brutal que tuvieron en el año en el año y medio anterior, pues, la todos los dinero que ven la conmigo, etcétera, pero se quedaron sin inventario y en lo que es inventario nuevo y yo llegando pues tuvieron que aguantar la inversión, entonces ahora como ya inventario y la cosa estaba como que aguantamos un poquito, pues están gastando un montón, está ahí mismo y tiene la policía de unto? Sí, al igual nosotros vimos también, específicamente, del lado de brands que tenemos todo una línea de publicidad, como si tu vendegamas o tú tienes que pagar de Amazon para vender, pues publicidad y todo. Nosotros vimos el 20-20. Todas las marcas cerraron por completo su boye de marketing porque no sabían si el mundo se iba a acabar pero obviamente en y como es pues protocolan la venta y nos cumplimos el año record el año pasado la gente empezó el tachau en marketing que vimos eso algo similar porque mira mira mira cómo estoy esta semana con esta situación de la respuesta de luma, hablamos con Philmin, en los explicó y aquí hubo Istéria en ese episodio porque esto van a la gente bien cojona con lo que le estaba explicando y las pocos respuestas que estaba dando. De hecho, hay una historia que no dice el que publica bien, y más o menos valida los supuestos que muchos de ustedes no estaban comentando de que no estaba contestando, ni inclusive tampoco haciendo nada al respecto, es la con el contrato de luma. Y de hecho, les pueda asegurar que a mí ya hay información que le está bien caliente con el gobierno. Hay una recomendación de varios componentes del gobierno de sacarlo, de que no siga frente a la autoridad de la Alancea Público Privada y de hecho no les extraña que parte de la información que haya surgido de la propia autoridad de ese reportaje de Noticias que escribió

que es serrano, suelja precisamente de ese componente de hacer la camita, ¿no? Para que pacífica de su salida. Así que quizá la última entrevista que nos dio puede ser su última entrevista como jefe de la autoridad de la insegbólica privada. Pero nadie ha todo todo eso, o sea, para empresario, todo más de sesión,

todo tiene que tomar decisiones difíciles todo el tiempo, brejas con contratistas, o sea, esta falta de gerencia de tu fiscalizar un contrato y esta respuesta cada vez esta semana, como te da seguridad que va a mejorar la cosa,

te da ser teesa, te da o sigue el miérito. Cómo te lo ve. De verdad, en ese tema del contrato, Jordana Gammitt, yo no estoy a favor te cancelar El contrato, porque no se arregla lo que sería fiscalizar, que yo creo que es donde se debe trabajar. Yo tengo experiencia supliéndole al gobierno tanto a nivel municipal como alguna agencia y siempre que hay que he trabajado he visto equipos que son ultra anales en que los contratos estén al día obviamente son la mayoría de abogados pero siempre he visto un esfuerzo bien proactivo y bien positivo de parte del gobierno con que he tenido la

experiencia en colaborar y es público, la gente puede decirlo, pues nosotros lo anunciamos y han sido bien dirigentes. En este caso de Luma, yo creo que más allá de lo que haga contale y sofisina. Yo creo que lo que mueve el que Luma se quede y estaba leyendo que se habían visto algunos red flags desde el pasado año que la habían tratado de que Luma hicieron unas cosas y no la hizo. Es que se va de la mano de una estrategia de privatización que el y hoy no tiene y creo que que siente que si Luma fracasa, todo su estrategia fracasa. Yo creo que también eso es algo que pensar porque si yo fracaso un negocio no significa yo soy un mal empresario. Hay situaciones separadas en cada uno de la otra. Yo creo que deben ser mucho más fuerte y quizás traer a un tercero que no sea del ejecutivo a que esté manejando la fiscalización de lo que es del contrato de Luma. No creo que botándolo a él y poniendo a otro se vaya a mejorar la cosa. O sea, pero o sea, fiscalizar un contrato con más burogracia como lo que hicieron esta semana o con un ente independiente que es el negocio, o sea, la porquería de negocio a la energía, se supone que es que es el punto, es el punto. O sea, como que aquí el problema no, o sea, y volvemos, yo no, yo todavía no estoy bien convencido de cáncer la contratos, la porque ¿qué pasa si se cancela no no hay un no hay un entesalvador y no lo va a ver el problema no es el contrato de luma el problema es que no se le está poniendo la pado de alumna para que haga lo que tiene que hacer.

Y ahí es que es como que era que sea,

yo te puedo comprar la teoría de que el gobierno dice bueno le cansele contra el alma y quizás me te deja de privatización desde el vicio o algunos contratos se pueden se pueden ver afectados o algunas negociaciones que podemos tener,

para que se pueden ver afectadas, pero, pero,

aún así, el gobierno no está demostrando en este contrato en particular, que no tiene el moyero para poder fiscalizar y para poder manejar su propia estrategia de privatización. No, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no,ía que es el negocio de la energía, no la estoy utilizando adecuadamente o no le está permitiendo medir mano como se supondría. pero vengase, si el asunto que está ocurriendo con pueltos, o sea como nosotros vamos a dar en la certeza de que la autoridad de la alencia público privada o que provee el nuevo el tórico o la autoridad de pueltos va a fiscalizar a global ports, que es el contrato que se está discutiendo ahora mismo, o inclusive si nos vamos a la asunto de la generación, cuál va a ser la pericia o la capacidad técnica para no se los fiscalizar, que en efecto el gobierno contrato como una empresa que dijo que va a producir energía más económica y que en efecto, eso sea así o de manera más eficiente o de las razones que sea. Entonces, pues está bien, pues no me no cás el contrato porque tú tú pisa que va a fracasar, porque ya estás fracasando. Ahí ya fracasaste, ¿la? Este… Te hago una pregunta y quizás también apierta a lo que están acá, porque yo trato de dar en beneficios de lado de ese bien objetivo, o sea, he hasta pensado tu último día que la estrategia de privatización y con el todo lo huevo de la canasta en luma y que luma, fue errónea por el monstruo tan grande que que es el problema de energía en Puerto Rico. Yo creo que no, o sea, luma pesí se retrasa en regla las fallas, pero mucho empresario va a entender esto. Llega un punto que el... y perdón, pues la palabra, pero esto es PPP, el descojon está en grande que tú estás apagando fuego, fuego, fuego, y no, porque no puedes hacer nada planificado y estratégico y el problema es demasiado

de grande para que el humano lo solucione. Entonces, quizás tense al cómo es que rompemos y distribuimos este problema en diferentes entidades no tan son el luma, pero también quiero darle beneficios de la duda a que es algo demasiado grande para que una entida solamente como lo que se hace para el problema

de la salud.

Si, yo he escuchado de personas que saben mucho más de grit y que son espeltos en esta materia que dicen que quizás esa proj de diversificar las compañías, la funcionaría mucho más en la aspecto de la generación, pues la porque pues tú tienes unas plantas hígiles, y no es una planta cada una, la compañía tiene la planta de que un plan a B tiene la planta y así sucesivamente, que en esta fase de distribución y transmisión, porque el sistema de

distribución y transmisión de Puerto Rico, como está diseñado un sistema único,

un unitario, digamos, no es que si hay unos áreas que tienen unos grits y unos

micros grits y tu pese a por ejemplo la arena y a huest, tu la puedes parar de

sistema y digamos tienes un grida pálteo que responde unas plantas regionales, etcétera. Pero el resto de sistema por la manera en que está diseñado e interconectado, pues quizás un modelo de distintas empresas no funcionaría. Claro, yo pensaría que lo mejor, por ejemplo, que es lo que está haciendo el humo a la misma. Tu contratas a luma como el operador el transmisión de instrucción. Y luego más se viera y contratas a compañía J o compañía X. Vela para la poda que supuestamente yo puedo hacer, pero no va a ser. Y entonces tú pensarias que esa compañía, velas por la pericia que está tendrando la mesa que el luma no la ha demostrado ahora mismo el otro modelo que a lo mejor pudiese pasar es, bueno, pues yo autoría energía eléctrica

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