Você está ouvindo Nerdcast no Jogin Nerd. Lá, lá, lá, lá, nerds! Aqueles chadros toriam do Jogin Nerd! E você não quer dinheiro quando vem, dinheiro quando compra? Lá, Leandro Suárez, Maralou. Quando nem começou, já está terminando. Olá, eu sou o Mel Mantovan e eu pago barato. Aqui é a Zagal, esse ano já deu. Vamos embora, por causa. Muito bem, não é Zagal? Esse ano ainda tem Black Friday,ais da Tena, e Copa do Mundo, esse ano. Tem Copa do Mundo. Tem 30 coisas pra acontecer, daqui até pra gente agruiu no cês, a gente agruia. Ha, ha, ha, ha! Muito bem, né? Existendo aqui mais um papo de parceiro, justamente no Ahora Boa, pra gente falar sobre negociar com fornecedores. você que está vendendo agora, afinal doando, você que está se preparando para a Black Friday e Natal, o aquecimento das vendas que é sazonal nessa época do ano

final de ano, o décimo terceiro, tudo rolando, qual é a importância dessas relações com seus ponessedores, né? Eu sempre vi falar essa parada, que a gente já teve loja por 11 anos e a parada era assim, você ganha dinheiro quando você está comprando, nunca você está vendendo, você tem que negociar um preço bom para você adquirir os produtos ou quando você está

manufaturando etc com fornecedores quando você está comprando, não custa vendendo, você tem que negociar um preço bom para você adquirir os

produtos ou quando você está manufaturando, etc. com fornecedores, não importa. A ideia é você aumentar

esse spread entre seu custo e o seu preço de venda final. Vamos ver qual é a importância da gente ter uma

boa estratégia com os fornecedores agora. Fica aí! Vamos lá, gente. Claro que quando a gente fala de negociar com o ponhecedor e tal, a primeira coisa que facilita qualquer coisa é volume. É o teu volume volume, eu estou comprando muito, etc.

A gente já perdeu, mas na necessidade de espirrar uma compra de um... Ah, era uma... era as pára das que... O que que era? Era um negócio saoso lá que a gente fez uma compra de um volume grande. Era os vominários, não era? As luminárias, isso aí. E a gente já postou para caramba a gente fez uma compra grande e o convitivo de obter uma negociação melhor e a gente realmente teve.

Mas demorou mais para escuar, demorou mais para vender do que a gente esperava.

Isso também pode... uma compra grande, convitivo de obter uma negociação melhor e a gente realmente teve.

Mas demorou mais para escuar, demorou mais para vender do que a gente esperava. Isso também pode acontecer. Então o volume não é tudo. Tem de claro que se você sabe que o negócio vai bombar, etc. Você vai trabalhar no volume, você vai pedir esse desconto e tal. Mas não é só isso, né? A relação com o seu financiador não é só por volume. É, na verdade, vai muito além disso, né?

Existe todo um planejamento que você precisa fazer durante o ano, principalmente que trabalha com data a sasona. você foi acessador não é só por volume? É, na verdade, vai muito além disso, né?

Existe todo um planejamento que você precisa fazer durante o ano, principalmente que

trabalha com data sazonais, que nem agora esse ano, mesmo foi um ano totalmente atípico,

um ano maluco cheio de data sazonal forte, principalmente nesse final de ano.

Aí, a gente juntou de as crianças com Black Friday, com eleições, com o copo do

mundo natal, e por aí vai. Então, muito além de planejar, muito além de ir ter o preço, o teu volume, você precisa se planejar, saber o que você vende, saber onde você quer vender e saber se esses fornecedores realmente são parceiros. A ideia de você ter fornecedores é não só lidar com eles como fornecedores, mas como grandes parceiros da sua empresa. Trase eles para dentro, entendê-se vão conseguir manter o fluxo de stock da sua empresa rodando. Se você vai conseguir vender bem, ali nos canais de vender que você trabalha, as negociações vão crescendo conforme o volume é óbvio. Mas ter esse trabalho bem feito de negociar, de trazer um relacionamento

mais próximo com os fornecedores é muito importante. Eu mesmo, você tem uma ideia, comecei em 2009 a vender nos marketing places, né? E de lá pra cá evoluiu muita forma que eu lido com os fornecedores. Eu comecei sem grana, comecei pequenininho, comecei lá na região da 25 de março, comecei lá na região bagunçada mesmo

e a negociando de qualquer jeito.

Esses caras me deixavam na mão depois porque não tinha profundidade de stock, não emitiu a nota fiscal. Então eu é muito além do que só o volume, entendeu? O mercado, entendeu que você precisa. Nesse rolê de 25 de março, o que você vendia? O que você negociava lá? Uma coisa que eu vendia muito nessa época, é gravata, cara.

Meu primeiro produto forte foi gravado, entendeu?

É mesmo! Onde é que você negociava lá? Uma coisa que eu vendia muito nessa época, é gravata, cara.

O meu primeiro produto forte foi gravata, entendeu? É mesmo, olha aí. É boa. Eu cheguei a seu móvender do gravata do Brasil, cara. Onde é santa-moça de gravata por mês. Caraca! Olha só... Eu te meuuto, gravata para da sasonal, é dia dos pai e mesmo? Não, não, não você é porque gravata a gente trabalhava não solvarejo, a gente atendia a empresa de garçom, né? Befei, a gente atendia casamento, que ela seria bom em a vista de casamento maluca, sabe? Que quer botar 25 padrinhos de cada lado, todo mundo vai gravar igual, a gente atendia muito isso. Olha aí, tinha um beat-to-beat aí também na gravato, olha aí. O empresa de segurança, eu atendi as marcas no homo. O que é isso? É. É. É. É.

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