Você está ouvindo Nerdcast no Jogin Nerd. Ainda linda nerd, isso é aquele chadratouro do Jogin Nerd, não trabalha de fijama. E aí pessoal, que é o André Fatala, assistiu do Magalú, e estou aqui tentando digitalizar o Brasil através de barra bonita em interior de São Paulo.

E aí pessoal, sota lita, diretora de tecnologia e produto, no News Eleves, pra multinalidade. Estou falando de Franca também em interior de São Paulo. Aqui é o Brungoveia e não esqueçam de fechar a habitantes do baírem. Que araca! O fatala deixou o microfone aberto agora pouco. Hahahaha!

Aqui é o Paulo Silveira, senhor da Lura, e eu estou nesse momento abrindo minha câmera para mostrar pra todo mundo que eu estou... O fatala deixou o microfone aberto agora pouco. Eita!

Aqui é o Paulo Silveira, senhor da Lura. E eu estou nesse momento abrindo minha câmera para mostrar para todo mundo que eu estou de pijama, de frente do... O Tomi. Da frente, já bem, né? E eu estou falando diretamente do escuarto da Elisa Silveira, que é minha filhota. Tu dominou o quarto dela, isso mesmo? Transforma o escritório? me mandaram porque não me aguentavam mais na sala.

Haha!

Aqui é as agal e pra mim nada mudou. Elisa Silveira, que é minha filhota. Tu dominou o quarto dela, isso mesmo? Tras como é escritório? Me mandaram, porque não me aguentava mais na sala.

Haha! Aqui as agal...

E pra mim nada mudou. Haha! Muito bem, Arde! Estamos aqui... Olha só que time! Nós estamos aqui... E mais um nerd tech trazida você pela Lura, curso Olã e Tecnologia. Dessa vez, com o time-assso do Luiz Alés, Vagaduin Luiz, estamos aqui para falar de trabalho em casa no rumo da tecnologia.

O Romano office que já era uma tendência no romo da tecnologia faz tempo, de repente, se tornou algo muito mais prominente durante a pandemia. A gente quer falar com essa galera sobre como gerenciar o trabalho em casa e como até gerenciar equipes que estão todas trabalhando em casa. Como é que foram esses meses de muitas adaptações de 2020? E se as pessoas e as equipes sonaram mais produtivas, menos produtivas ou a mesma coisa? Esse papo vai ser muito diferente. Eu sei que muitas empresas já trabalhavam com equipes híbridas. Uma galera estava em escritório, outra galera remoto, porque tudo dependia da praça da onde a pessoa estava. Ou seja, às vezes não queria perder um talento só porque ele mora longe. Ou então, às vezes antes do cara se mudar, ele trabalha na sua casa durante um tempo. Então, se o cara não está lento, eles traziam. Onde que é que fosse? É, mas às vezes eu posso ir. Lembro Camilo que mandou-nos aqui. Até levaram ele lá pra Europa. Como é que era o de cenário antes de Romôfis na equipe de vocês versus hoje? Bom, antes, se a gente não lebe estava com uma política de Romôfis um dia por semana, um pouco já experimentando e tendo algumas adaptações no moda de trabalho com pessoas que ficavam um dia da semana em casa. E isso foi forçando a gente fazer algumas adaptações ali para o modelo funcionar bem. A parte que você comentou, TETIMI, SÍ Cíbridos, ele é um pouco mais de trabalho.

Eu vejo agora com todo mundo furremoto, mais fácil do que era antes com a parte híbrida, tendo só alguns membros fora do time. E a gente vinha pensando em expandir para dois dias de semana, um pouco antes da pandemia, até que de 15 de março, uma galuta uma decisão de Jansson Paulo, mandar todo mundo para casa. A gente começar a trabalhar de casa, logo depois feio a decisão também de fechamento de todas as lojas, e assim foi. Então, a partir da li, com todo mundo em casa, a gente teve que fazer algumas adaptações, mais algumas adaptações para o modelo, acho que o que a gente vinha fazendo, ajudou um pouco, que já tinha de uma parte de ferramentas e gestão que a gente vinha fazer nessa adaptação. Mas não o contexto que foi super complicado, né, da gente falar de pandemia, é uma visão no nosso caso da empresa fechando todas as lojas, redirecionando toda a parte de estratégia para o ícômer. Então, foram vários desafios ali, que a gente teve que direcilar o mesmo tempo tempo fora essa parte de ter no nosso caso ali em tecnologia, indo para mais de mil pessoas trabalhando de casa. Caraca, muita gente. A minha pergunta é... Tem vários perguntas na verdade, mas a primeira é como você faz a gestão de equipes tão grandes, tanta gente remoto do dia para a noite. Uma coisa que você trabalhava no modelo híbrido ou muitas empresas não trabalhava o modelo só presencial. Antes você tinha isso a sabia quando a pessoa está remoto e agora você muda dinâmica de comunicação da equipe Basicamente o dia para noite. Esse é um grande desafio, acho que o principal era tipo belezente, está todo mundo em casa. E agora qual vai ser a partir da estratégia da empresa, né? Mantendo tudo que tinha, tudo que a gente tinha planejado, vai mudar para o caso da pandemia. No nosso caso teve várias mudanças, referentes a partir da pandemia. A partir da linha a gente começou a ter uma parte de comunicação com o time em um período bem menor, assim, mas curto, né? Está falando para a organização a entire a inteira a todo momento sobre os passos do que estava acontecendo, as decisões que a gente tava tomando, também teve muito ponto de escutar os times, pra saber como tava sendo a parte da experiência em casa e se adaptando pelos feedbacks que a gente foi recebendo, acho que a parte crucial, assim, de manter tudo rolando, acontecendo, na empresa, veio muito da definição que a gente teve de um plano que a gente construiu ali da pandemia de 90 dias. A gente review a parte estratégica, coisas que a gente ia atacar e reorganizou, pensando em 90 dias. Acho que uma parte muito legal disso foi a gente construir ferramentas e utilizar ferramentas que a gente tinha para deixar claro para todo mundo aquilo que tinha que ser feito. Esse foi um trabalho grande assim de comunicar as lideranças, de como a gente iria acompanhar o andamento de todos os time. Aquilo que eles estavam fazendo, onde tinham blocks que a gente tinha que atuar e ajudar a retirar para que eles pudessem se mover e alguns rituais que nasceram também para que a gente pudesse fazer essa gestão. Algunos coisas também foram legais, que como a gente já estava com o lebe distribuído em 4 cidades, a gente já tinha uma série de práticas e ferramentas de comunicação e colaboração remonta, que acabaram ajudando bastante. A gente se comunicava já em vídeo comferença, esse é o final de preço para a gente trocar bastante mensagem, os canais onde a gente compartilha conteúdo. E até assim, como a gente se organizava, como que as esforças se organizavam por missão e a junção dessas missões na entrega dos produtos, já vinha acontecendo com times distribuídos. Quando a galera foi, né, toda pra casa e do dia pra noite,

exigiu ainda mais disciplina, ainda mais organização individual das pessoas e é um tuja-shtau mesmo,

que era o perfil que a gente já vinha buscando desenvolver nas pessoas e que a gente acreditava que era parte da cultura que a gente já havia desenvolvendo.

Mas foi um desafio que acelerou essa adoção.

Acho que as coisas que a gente construiu ao longo dos anos anteriores, em termos de práticas,

ferramental e cultura, ajudaram muito a gente quando a sua adoção. Acho que as coisas que construímos ao longo dos anos anteriores, em termos de práticas, ferramental e cultura,

ajudaram muito a gente quando precisamos de verdade todo mundo sacou esse repertório, esse ferramental e fez a sua parte. Um passo que a gente começou antes ajudou muito também. Eu confesso que como uma empresa que um pouquinho menor, que é uma gasem-luiza, na lura a gente fez aquele corre famoso, então foi cada um, foi um

salvo que poder, mas funcionza, na lura a gente fez aquele corre e famoso, então foi

cada um, foi um salvo de que poder, mas funcionou muito melhor do que a gente imaginava, acho que todos os empresas de tecnologia tiveram essa experiência, inclusive teve um momento inicial que o lembro se foi o David, que falou que tinha pergunta, a produtividade é até maior, que eu acho que a se perde, se perde fica, se troca de reunião,

se não tem mais aquele tempo do cafézinho e de conversar,

se nem respira e troca.

Eu vi falar e não foi só de uma pessoa. quem se perde, né? A gente se perde, fica... Você troca de reunião... Você não tem mais aquele tempo do cafézinho e de conversar...

Você nem respira e troca.

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