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Sign up for your $1 a month se faz para os entrepreneurs como você. Se você é um trilho de um trilho de um chocado de fio, você pode ser um seteiro. Você está ouvindo... Nerdcast. No Jogin Nerd. Lá, balá, balá, verdes! Aqueles tendram tanto jovens nerd e querendo comprar empresas.. Aqui é o Fláger Augusto e eu estou morrendo de saudade de vocês. Olha aí. Vai te ter opa, né? Aqui Carlos Lazar, diretor de Menei e relanças com vestidores da Waza. Eu estou aqui porque o meu chefe me chamou. Eu quero realmente que ele fosse tão obediente. Eu estou aqui porque o meu chafinho chamou. Ahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahah que ninguém conhece só as agais, pessoas secundaram que apareceu dois segundos ele. Você tem que ser com a água nessa, tá? E achar seus caminhos. Tá certo. Agora explica aí, achar seus caminhos. É, ele era um professor de... O primeiro espada de Davos. É, um espada de vista. E ele falava que você tinha que ser fluido com a água, você tinha que ser adaptado. Exatamente, olha aí. Muito bem, desistrava daqui. Justamente pra falar sobre isso, sobre a adaptação de estratégias de empresas em momentos diferentes. A gente está vivendo momentos diferentes de mercado nos últimos anos. Muitas coisas acontecem e muitas adaptações são feitas. E o Lazar vem trazer aqui uma visão de alguém que tem

relação com o investidor e que cuida dos M&E, o cardo M&E, a gente tem falado muito de M&E aqui, Merde de Nequisition, justamente porque nesses momentos aqui vão empresas aqui, já é grande, consolidada, também tem que se mexer, também tem que se adaptar com água, as agais, e se se posicionar no mercado, em diferentes mercados, foi poder navegar com mais tranquilidade.

Não vou dizer que tem essa tranquilidade mercado, mas com mais estratégia. E dependendo de como a situação muda, as tempestades que vem por aí, certo? Fica aí, fica aí que esse fogo é tão bom. Olha só, a gente viveu uma mudança muito grande de mercados e múltiplos de mercados que a gente já conversou várias vezes aqui na Esquadredondo nos últimos dois anos desde a inicia pandemia. E agora está acontecendo mais uma mudança, né? Porque a pandemia não acabou, não acabou, mas realmente as coisas são muito diferentes do que é a doutora. Durante o grosso da pandemia, o fluxo foi todo pro digital. Pro digital, exatamente, a gente falou sobre isso, basta as pessoas em casa, os negócios fechados, todo mundo tem que se adaptar, muitas empresas tiveram que se digitalizar força, Me desespero, acho que já estavam nesse caminho ou que já estavam consolidados estiveram mais velocidade nessa adaptação, mas passou a pandemia e é interessante que o Flava aqui... O Flava passou a pandemia, tá? Mas não em game, mas... Sim, game, hein. O implementador não vacina, mas mudou. Como é que mudou, por exemplo, falar pra você, a dinâmica do AISER?

Porque vocês lá no começo do... quando começou a pandemia,

vocês fizeram uma pivotada totalmente pro digital. É, é, porque a escola fechada é que é negócio do que a gente conversou aqui. E agora, qual momento que a gente está vendo? Bom, muito bem. Primeiro, todo mundo sai pelas ruas e está vendo todo mundo andando.

Mas o que é que é que não restaurante eles são notados,

você vai num show, você vai num jogo de futebol.

Nisso já está...

A vião!

A vião, não tem lugar a vião. que elas lua, eles estavam vendo todo mundo andando, mas o que você entra no restaurante, eles estão lotados, você vai num show, você vai num jogo de futebol.

Nisso já está...

A avião!

A avião, né?

Tinha no galavião. Certa no avião, todo lotado, e você vê que a vida estava voltando a sua normalidade. Mas do que isso, você vê também uma certa demanda reprimida de aglomerações.

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