Você está ouvindo Nerdcast no Jogin Nerd.

Aquele chanto é o Tony do Jovem Nerd de Apertão do Sinto. Aqui flável o gosto e meu lockdown já dura mais de dez anos.

Quê as agal, o problema é o cinto de reventar. Deberá! Deberá! Deberá! Sim, nerds, estamos aqui para mais um nerd que a gente vai falar justamente sobre apertar o cinto. Comitência. Comitência, né? Todo empresário, todo mundo em tempero, todo mundo inteiro. É, não é que eu me pesaro. vamos fazer... Você tem que ir... Você tem que ir estar com o dia na sua casa. É, é, é, é. E aí quer dizer, nós, de jovenete tomamos providências de contigência, Flávio, eu gostou muito pro progresso de contigência, nas empresas dele, vamos começar um pouco sobre isso. entender os que estão fazendo. Vamos. Como é que a gente se prepara pro inesperado? Apesar dela estar acontecendo alguns meses e ninguém me vo fé. Essa é verdade. E a ideia é pede o opar. A água bateu na abunta. Como é que faz? É uma situação bem temerosa né? Porque as mudanças estão

acontecendo muito rápido né? Sim. Como é que você preparou aí? Você tem Pfizer, né? O WhatsApp, o grupo Pfizer, você tem o Orlando Siri. Como é que foram as ferramentas e as estratégias de contenção que você usou aí nas suas empresas? Deus que a história surgiu do outro lado do mundo,

e imaginou que pudesse chegar até a gente,

mas não adiantava muito, né? A gente ficar esperando mesmo ver se ia acontecer, se realmente a coisa poderia chegar a esse ponto. Agora até nos meus melhores cenários eu achava que esse poder levar um mais dos dois meses, isso chegou muito rápido. Chegou bastante rápido. Então, de chiste, alguém que tenha se preparado 100 o que está acontecendo. A gente conseguiu se preparar um pouco, mas a gente começou com com a metade crise coronavírus, umas duas semanas antes da coisa chevada no Brasil, mas nas nossas projeções levaria uns 45 dias para talvez dar a coisa chegada e quando a gente se deu conta duas semanas depois, a parada estava explodindo já. Mas foi fundamental para a gente ter tido esse com o Teddy Chris duas semanas antes pelo menos, porque ali a gente só tinha traçado pela underação. E no nosso caso, falando da Wise Up em Brasil, da Number One, das empresas do grupo Wise Up no Brasil, falando especificamente dessa operação, que é uma operação de As escolas deês, de franquias, a gente teve tempo de desenvolver uma plataforma online para ser uma dos pilares desse nosso plano de contingência, que é uma das coisas que a gente tá oferecendo por os alunos, não ficarem sem aulas nesse período. Então a gente conseguiu em tempo récord, nessa duas semanas mais uma, que a gente parou na semana passada, na quarta, da quarta essa semana passar, essa semana na segunda em três semanas a gente conseguiu desenvolver a plataforma um arreto

mas se a gente parou na semana passada, na quarta, na quarta da semana passada, essa semana na segunda, em três semanas a gente conseguiu desenvolver

a plataforma online.

Mas se a gente não tivesse tido essa antecedência de duas semanas a gente ficava na mão. Com uma maioria das empresas ficaram. É porque, assim, um dos problemas que a gente vê é a falta de caixa na maioria das empresas, né? Você me mutava comentando um de um estudo do JP Morgan, que aponta que é uma de

empresas, tem um fogolho para 25 dias.

Empresas pequenas, né?

Isso.

Vou dar um exemplo do jovem... Você me estava comentando de um estudo do JP Morgan, que aponta que a maioria das empresas

tem um folhoso para 25 dias.

Empresas pequenas, né?

Isso. Vou dar um exemplo do jovem nerd. A 2 anos atrás, a gente trabalhava como empresa que era o nosso comercial, era terceirizado, e aí a gente internalizou o comercial e por conta disso acabou tendo que criar um departamento financeiro que antes era só, é uma pessoa, porque o financeiro era tudo feito por essa

terceirizada e com a internet, eles olhando isso tudo em te crôs de departamento e essa

pessoa que a gente colocou na liderançaamento financeiro que antes era só, é uma pessoa, porque o financeiro era tudo feito por essa terceirizada e quando a internet realizou isso tudo

e criou esse departamento e essa pessoa que a gente colocou na liderança do financeiro, ela viu nossas finanças, ela falou, se está um alucu e ela começou a arrumar a casa desde lá, é algo que a gente, nós somos criators, né? Então nossa cabeça de criação A gente tem alguma reserva de dinheiro, mas não tinha nada planejado com olhar de quem tem de finança, de contingência e tipo de coisa.

E ela vem fazer esse trabalho, desde que ela entrou. Cara, se você quiser falar que acredita em destino e tal, parece que a gente tava criando o nosso conversão, o nosso financeiro para hoje. Porque sobreviver seu do jovem nerd e o sustento dos funcionários que a gente tem, Ele se deve em parte a toda essa preparação que ela foi fazendo há dois anos atrás. Quanto funcionários vocês têm no total? E é direto, esse que trabalha também de homófice também. Funciona direto a gente tem de 20, né? 20. Foros tercerizados, né? E empresas que são fazendo a edição dos programas, dos produtos vídeos, né? Sim, certamente tem umas de 60 a 70 pessoas envolvidas no projeto. Sim, sim.

Uma marcha como o financeiro de uma empresa é uma parte muito, muito, muito importante. É impressionante. Na parte financeira, além dos controles diários, o planejamento financeiro tem muito importante, e esse planejamento deve contemplar o sempre digo que tenha pelo menos três meses de caixa. Exato. Estou em presa parar de faturar por três meses você ter dinheiro para pagar as suas contas.

Por três meses, esse é o Exato. Estou em presa parar de faturar por três meses

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