Você está ouvindo Nerdcast no Jovem Nerd. Na da, na da, na da, na nerds! Aqui ele chodra todo o Jovem Nerd e aí, por Rumática, é o campo da incerteza. Aqui é flável gosto e dentre todas as incertezas do que existe de mais certo. Na vida é que eu nunca convido o jovem nerd pra assistir um jogo com o mesmo e encontrou uma certeza com a minha cara como é que pode cara aqui é o centro Magalde o futuro não é mais como era antigamente aqui é o Azagal e olha eu se fosse Flávely não convidava mesmo Não, não comem Cara, meu Eu já cansei de em jogo e ver que vitórias, cansem de ver vitórias Haha, não tem sentido a história Agora se eu não tinha sentido a história, mano Mesmo está de o que eu conola antes de perder E meu, eu estava e tinha 30 mil pessoas lá dentro também, malando. Tava lotado.

Sabe o que que acontece?

É triste, cara.

A gente gasta um carro nenhum de dinheiro pra construir um estado. A gente joga 8 partes e doceguidas não perde nenhuma. Aí um jovem, né? Já aparece. E aí, eu me treino às vezes. Ahahahah. Ah, eu me esqueci de treino, né? Ahahahah. E também! Eu justamente por isso, Nerds!

Nós hoje vamos falar no nosso querido Nédica a gente prender do outro adi do volume

O meu sucesso ponto com vamos falar no nosso querido Nédica a gente empreender do outro adiuto.

Volou meus sucias, ponto com...

Vamos falar sobre... IMPRESAÇE! Estamos voando, aí eu tenho por todas, Vida elas estão maiores, estomenores. Na de qualquer forma ela faz parte da vida de qualquer empreender do rio. E é isso que vamos discutir onde vai ser muito bom! Certamente, eu tenho certeza que você vai sair deste papo com o Insights Melhores

Sobre os su exércitas! Haha! Vamos lá! Sandro, o Flávio sempre diz aqui... Sempre é... Todos os lugares que estabilidade não existe, é uma entra. Isso está intimamente ligado a incerteza do dia a dia. Como é que o empresário lida com incertesa? Se não sou negócio pequeno, grande, grande, elas existem para todos. A incertesa, via de regra incertesa as pessoas têm o hábito de relacionar em certeza com momentos de crise.

Ah, é verdade.

É, a gente tem esse hábito, né?

Sim.

O que a gente percebe claramente que a certeza de um tempo fracá, sobretudo devido alguns vetores importantes, eu destaco a evolução tecnológica, que fez com que que é isso que é muito mais rápida a velocidade das mudanças,

a o canção níveis,

é inimaginável, esse propósado,

esse fenômeno fez com que,

é certeza que sempre existiu, que fez com que isso fosse muito mais rápida a velocidade das mudanças, a o canção níveis,

imagináveis, propostados, esse fenômeno fez com que a certeza que sempre existiu se acentuaça. E hoje a certeza é ao invés de ser algo relacionado ao momento explorático, sobretudo, é relacionado a crise, a certeza é o padrão. O que isso traz para a gente de pensamento e reflexão, né? Se pegar toda a história do mundo corporativo, desde lá da Revolução Industrial,

sem pelas organizações e os gestores buscaram controlar o ambiente, ou seja, de garantir a maior previsibilidade possível na gestão dos seus negócios para ter o maior controle de minuiouque. De minuiou e em serpiteza. Então eu diria que é o longo de século, né? Se você pensar a revolução industrial para cá é mais de 100 anos,

todo mundo corporativo, o mundo, sobre todo mundo da gestão e da administração,

se abituou, se modelou, a um pensamento muito estruturado, a manutenção do status quo, diminuí a incerteza, garantir controle. Que a gente percebe que essas tentativas são inóquias pelo contrário, da samba perigosa, por que a instabilidade faz parte do mundo corporativo e você acompanha

isso evidente em vários e vários exemplos do nosso dia a dia. Do nosso dia a dia, sobretudo, me refiro aqui ao contexto corporativo. Você pega um aspecto que a gente pode citar, que é recente, e quando nós estamos gravando as podcasts, o Itaú acaba da diferir a XP em vestimentos por mais de 6 bilhões reais.

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