Você está ouvindo Nerdcast no Jogin Nerd. Lá, dá lá, dá lá, dá lá, nerds! Aqueles chodros todos nos jovens nerds e eu adoro quando o plano dá certo. Lá, ver o gosto da Silva e chegou a hora do plano. Centro magá, eu estou aqui para me divertir. Azagal, não faço ideia de como se faz um business plan. Ah, que bom. Muita gente que está ouvindo aqui não sabe Azagal e sem net. Nós vamos continuar aqui o nosso papo, nosso net cast empreendedor terceira edição. E agora, Azagal, vamos falar sobre o misterioso. O amedrontador, Pesnes Flann, o plano de negócios que você traça antes de começar a sua empresa para você ver, para onde vai o seu rico de enelinho. Não que seja necessário obrigatório, mas é bom entender como essa ferramenta que a gente pode documentar e projetar o futuro da nossa empresa no primeiro ano, no segundo, nos cinco primeiros anos da empresa. É óbvio que ninguém é futuro, ou ninguém consegue adivinhar o que aconteceu no futuro, mas o mínimo de planejamento é essencial para você entender o que você está fazendo, e quais são as consequências dessas suas ações e ajuda você a criar metas para a sua empresa e para o seu sucesso.

Então vamos conversar sobre essa maluquice.

E com essa galera, eu não tenho muito oado do que eu nunca me acordei.

Eu justamente falei, ninguém preveu o futuro.

Você não sabe o que que aconteceu, dólar vai estar 5 reais, eu não que vei. Se eu sou empresa depende disso de alguma forma, isso pode impactar diretamente, seu fatoramento, etc. Mas, ou seja, não tem como a gente prevê, mas tem como a gente planejar. Se alguém tiver essa capacidade de prevê o futuro, alechando, ninguém trabalhar, mas faz essa prazer. De cinco segundos, né? Do futuro que você não está a mostrar a balhada. Exatamente, exatamente. E o IZagal, a gente abri em preso e começou a fazer a mínima ideia de que, de confusão, o business plane nada. E o Flávio Augusto já me disse que também. Não conta esse pra ninguém, Alexandre. Ahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahahah pode até estabelecer, o que eu vou confessar em cada programa? Bom, o confecionário do Plagogos, eu vou confessar que eu descobri que exist Business Plan quando eu já tinha mais de 1.200 funcionários e 50 escolas, já funcionaram. E aí quando eu conheci que aquilo existia eu falei, mas isso é legal, hein? Não é bom, né? Isso aqui, né? Isso é bom, né? É bem útil, né? Fizemos um programa com Robston Chiba, né? Que é o fundador do Shining Box. E depois de... Acho que 10 anos da operação dele, ele também que nem o Flávio já com 70, 80 lojas. Ele cresceu demais, ele falou, cara. Eu tive que implementar em indicadores de desempenho, ou seja, um plano estruturado, né? Aí eu, na minha inocência, falei, puxa a chiba. Se você tivesse feito isso antes, você cresceria muito mais rápido. Ele falou não e a confunde muito mais meu negócio.

Percebe, porque todos nós temos um plano.

Todo empreendedor tem um plano.

Quando vocês montaram o seu negócio aqui, vocês dois, assistiam o plano. Só que estava onde? A única vez é de vocês, porra. Isso não estava formalizado. Exatamente, meu. É muito interessante. E uma coisa muito legal de falar, porque é claro que se alguém abre uma empresa com o business plan pronto, significa que o cara parou, planejou, ele considerou as ameaças, as oportunidades, as fortalezas que ele tem, as fraquezas que ele tem que afafamosa, matri-sote, é claro que se ele abriu o negócio com cinco anos planejado, é maravilhoso, mas também não significa que ele fizer isso, que ele vai dar certo. É a, até porque o plano, como você mesmo falou no início, não é a previsão do futuro, ninguém preveu o futuro. A gente pode simular o futuro, acho que a boa palavra para um plano de negócio, se a gente entender que ele é uma simulação, isso envolve estratégia, envolve vários fatores, inclusive a simulação financeira.

Se eu vender tanto quanto eu faturo quanto eu tenho de resultado ou o modelo de você pode simular o modelo de negócios, então eu lembro o dia que eu conheci que eu podia fazer uma planilha de simulação de fluxos de caixa, não é que céu. Eu fiquei encantado com aquilo, porque parece um videogame, né? Se aumenta aqui a quantidade de alunos por sala de aula, qual é o impacto no resultado final

se eu diminu isso aqui, se aumenta aqui no alimpo, como se fosse um videogame? Ele vai simulando todos os resultados. É uma simulação, isso é super legal ter essa afirma. Mas como Magal de falou, às vezes você não tem isso formalizado, mas no fundo todo mundo tem um plano. E até uma referência interessante, Flavio.

Nós estamos conduzindo mais tartato, que é o meu ss.com.

E você é o do meu ss.com?

Acho que vai dar a apresentar. Ele é o mandante lá. Eu estou tocando o negócio aí com o pessoal. Olha, Alexandre, azagal, cara. Você fala assim, você tem um plano de negócios formalizado, um canvas, que é um modelo de negócio muito popular hoje. Cara, nós não temos, velho. Canvas. Canvas pra mim é coisa de vetor. É, então tá bem.

Tudo de coro... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um... um a Business Model Generation e ele criou esse modelo que chama Campas. A maior merda desse modelo é que numa representação drapa, quer dizer numa página, ele colocou todos os elementos que você deve considerar para pensar no seu modelo de negócio, ou seja, na lógica de como você vai ganhar dinheiro. Então, só para, não vamos lá longar demais, não só para ter uma ideia, quer dizer, ali você tem quais são os segmentos de clientes, qual que é a sua proposta de valor, Caras de vendas, quais são seus recursos, chavos, atividades, chavos, partidas estratégicos, enfim. São 9 dimensões onde você pode olhar todo seu negócio e pensar o seu negócio sobre aquela ótica. Pois bem, garanto a vocês, cara, vocês dois, empreendores estão aí na batalha muito tempo, sendo muito bem cedidos, vocês não escreveram isso, vocês não têm isso desenhado, Mas se você sentar em agora, vocês vão conseguir construir as respostas na ponta da língua.

15 minutos, porque nós temos pensamentos estratégicos, a gente está refletindo sobre todo. Mas vocês sentarem agora vocês vão conseguir construir Vão ter as respostas na ponta da língua

15 minutos porque nós temos pensamentos estratégicos A gente está refletindo sobre tudo Então nós lá nos meus seus contornos não temos isso Desenhado, mas se nós sentávamos agora em 10 minutos Nós juntos construímos um talbo-câmbas ou qualquer plano de negócios Porque a gente discute muito a estratégia de negócios Mas que vale esse ressaltar, o Sandro, o paga-lheira que está ouvindo. A gente não está dizendo que fazer um plano de negócio não é importante ou está desprezando

um plano de negócio. Você perguntar no próprio meu do Céssito ponto Concon, que é um estatato super bem sucedido, de fato, ou um milhão de reais nos primeiros trinta e oito e que já teve mais de 40 mil alunos em apenas 6 meses, porra,

às vezes não tem um modelo de lança, claro que a gente tem, a gente não tem formalizado,

agora, depois de 20 anos, né, eu tenho, eu tô empreendeda 20 anos, Magal tinha um profissão executivo de alto-scalão também, é quanto dos anos Magal dá? Mais de 4, 30, 4, 65 anos já, como exemplo, era long, né, Magal? Não, esse pegei ainda mais, por 30 anos, já, enfim. Quando a gente já tem mais tarimba, a gente já equaciona isso com mais facilidade.

Quem tá começando, que não pode errar, que não tem tempo pra errar e nem grana pra errar, vale a pena assim. É assim um pouquinho mais acadêmico ali e fazer. Embora, né? Como eu dei um meu exemplo aqui no meu início, eu não fiz muitas vezes a gente vai na intuição. com tanto acesso à informação que informação que você tem, vai lá pela sepção, canvas, você é um modelo simplão né ou? Sim, ou porra, Flágio, você mandou bem pra caramba, é o seguinte, qual é o maior mérito de você construir um plano de negócios? O maior mérito é que você vai ter que parar, você ser o sócio, e que parar pra refletir e sobre o que você quer fazer. A gente se depara muito, né? Alexandre, Azagal, com a galera que quer empreender e falar,

fote, vai uma motivo sobre o que você quer fazer. Exato. A gente se depara muito, né, Alexandre e Azagal,

com a galera que quer empreender e falar,

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