Você está ouvindo Nerdcast no Jogin Nerd. Vamos, holô, holô, Nerdys! Aqueles chantam no Jovem Nerd e eu expandi muito nos últimos anos. Para os lados. Aqui é Flávio Augusto, hashtag, expansão. Aqui é Sandra Magal de Bora Crescer. Aqui é Azagal eu acho que eu tenho que dar uma retraída na verdade. Muito bem né, a desistão daqui mais um nerd que a gente empreendedou da nossa sequência desde a ideia até! A venda da empresa e hoje nós vamos falar sobre um aspecto muito portanto que todo todo mundo passa, que é o crescimento, a expansão. É, rapa, parece que é fácil, mas não é não, cara, de vez doi, a vez você tem medo. Como expandir de uma forma sustentável, como fazer o empreendimento crescer sem você perder o controle, sem você perder a qualidade que você tinha quando você conseguia colocar a mão em tudo, certo? Quero ver com as suas modos diferentes de crescimento que existem para uma empresa. Vamos conversar isso, meu papo de hoje está muito bom. Quando a empresa cresce, é uma boa notícia para o empresário. Eleário, ele quer isso? Ele quer a gente afloar de break-even,

já falou de return over investment,

já falou isso muito de coisa que representam o sucesso da empresa. Mas isso, de fato, a carreta em outros problemas que você não tinha antes que você vai passar a teva até que resolveu, né? É, com certeza. A decisão de crescer é uma decisão muito pessoal. Eu, por exemplo, com isso, pessoas muito próximas a mim,

inclusive, que têm um negócio de um determinar o tamanho,

ganham uma certa grana e decidiram não crescer.

Por exemplo. é uma decisão muito pessoal. Eu, por exemplo, com isso, pessoas muito próximas a mim, inclusive, que tem um negócio de um determinar o tamanho,

ganha uma certa grana e decide não crescer. Por exemplo, ele tem uma RPP, que é uma pequena empresa, e essa empresa tem uma certa líquita de impostos, ele acredita, ele não quer pagar mais impostos, então eu... Eu posso vender até tanto, ele fica ali. Exato. a diminuiça já trabalha anos dessa forma, ele prefere ganhar x até que expandir, pagar mais imposto

tem maradou de cabeça. É uma desça pessoal. Sim. Agora, há outras pessoas que estão enoquecidas por expansão por crescer. E enfim, eu sou desse segundo espécie. Eu acredito que tem muita gente na visão de muita gente a expansão la suja um pouco.. A gente dá trabalho, é porque existe uma perda de controle controlada?

Eu pode dizer que seria isso não.

Tudo é perdo format.

Você pode ter uma empresa com uma única filial e não ter um controle tão bom

quanto alguém que tenha 100 filiais.

E vice-versa é óbvio que o desafio de você controlar o teu negócio com ele maior,

ele a princípio é maior também, mas depende do formato, a empresa na medida que ela vai expandindo,

ela tem que ir sendo reinventada. A sua estrutura organizacional, ela tem que ser reestruturada, ela tem que ser reororganizada para que ela deaconta daqui. O perfil dos profissionais que trabalham nessa empresa também tem que ser que é avaliado, aquelas pessoas que as vezes tinham uma determinada responsabilidade,

elas precisam ser preparadas para assumir em outro tipo de responsabilidade.

Ou seja, dá trabalho, dá dor de cabeça,

mas de novo é uma adesão... aquelas pessoas que as vezes tinham uma determinada responsabilidade, elas precisam ser preparadas para assumir em outro tipo de responsabilidade.

Ou seja, dá trabalho, dá dor de cabeça, mas de novo é uma decão pessoal. Tem gente que prefere ficar menorzinho, tem gente que tem uma sede de que tem despatção, de desafio, tem vontade de desbravar outros mercados, isso é muito pessoal. é tão estratégico que, pela minha experiência, aí, ao estudar muitos

empreendimentos,

empreendedores, sobretudo, eu tenho forjado uma visão de que existem dois momentos fundamentais para a empresa, são momentos críticos que ela ou vai ou raja. Um é o comecinho lá que nós já falamos sobre isso quando a coisa começa a atracionar, mas existe um outro momento que talvez seja até mais perigoso que o primeiro, que é justamente o momento da expansão. muitos empreendedores e empresas, elas acabam se perdendo esse momento da expansão.

Nós temos um caso, por exemplo, que eu gosto de se estar como referência, é o Chiba do Shining Box. Quando ele estava aí, acho que com 4, 5 anos de operação bombando no Brasil, ele resolveu respondir internacionalmente e fez um investimento para ir para Argentina. E fez um investimentoimento grande pro tamanho dele. E deu cusburros nago.

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